Praktiškai akivaizdu, kad kiekviena nauja krizinė situacija nėra panaši į ankstesnes, o vėlesnės krizės taip pat labai skirsis. Visos krizės skiriasi viena nuo kitos, kiekviena turi savo priežastis ir pasekmes. Ir net pati esmė yra kitokia. Krizinė situacija netelpa į jokias, net labiausiai šakotas klasifikacijas, todėl nėra galimybės visiškai jos valdyti. Be abejo, visokiais diferencijavimo būdais atsiranda tam tikrų galimybių, siekiant sumažinti nelaimės sunkumą, sutrumpinti laiką, kurio reikia, kad padariniai būtų mažiau skausmingi.
Mastelis ir problemos
Krizės mastas gali būti vietinis arba bendras. Pastaroji pažodžiui apima visą socialinę ir ekonominę sistemą, o vietinė - tik jos dalį. Bet šis skirstymas yra labai sąlyginis. Atliekant specialią analizę reikėtų atsižvelgti į ribas, kuriose ištinka krizinė padėtis, išsiaiškinti jos struktūrą ir ištirti aplinką, kurioje ji veikia.
Problemų požiūriu galima atskirti mikrokrizę ir makrokrizę. Viena apima arba vieną konkrečią problemą, arba jų grupę, o kita apibūdinama daug didesniais kiekiais. Tačiau svarbiausias bruožas yra tas, kad krizinė situacija yra panaši į baisią užkrečiamą ligą: net jei ji nedidelė - vietinė krizė ar mikrokrizė - pandemija prasideda grandinine reakcija, plinta į visą sistemą, kur kiekvienas elementas yra organiškai susijęs su kitais.
Krizių rūšys
Ne viena problema gali būti išspręsta nepriklausomai nuo kitų, paprastai jos atsiradimas daro įtaką visai probleminei sistemai, todėl pagalba krizinėse situacijose dažniausiai būna pavėluota, pasitraukiant keliais žingsniais už nugaros. Ypač jei ji prastai organizuota, ir kuo blogesnė organizacija, tuo labiau pagalba kenčiantiesiems. Krizių valdymas tam tikru mastu yra įmanomas, jei imamasi priemonių joms lokalizuoti, visais būdais sumažinant jų sunkumą.
Tačiau taip pat atsitinka, kad krizės vystymasis yra apgalvotas, ir tam visada yra tam tikra motyvacija („žuvis gerai pagaunama neramiuose vandenyse“ arba „kai kuriems karas yra toks, kaip motina yra gimtoji“). Pagalba krizių atvejais turėtų būti teikiama nedelsiant ir tikslingai, atsižvelgiant į struktūrinį to, kas įvyko. Tai gali būti ekonominė, socialinė, organizacinė, psichologinė, technologinė krizė. Toliau mes išsamiau apsvarstysime kiekvieną veislę.
Ekonominis
Krizių situacijos Rusijoje (ir bet kurioje kitoje šalyje), susijusios su ekonomika, pirmiausia atspindi šios srities prieštaravimus, ir tokius atvejus galima atskirti tik pagal mastą. Arba tai yra ekonominė krizė valstybėje, ar atskiroje pramonėje, ar atskiroje įstaigoje.
Pastarasis dabar vyksta beveik nuolat: krizinė situacija įmonėje yra ryškus šių dienų ženklas. Tai yra sunkumai parduodant produktus, gamybos krizės, specialistų trūkumas, nesusipratimas tarp ekonominių agentų, įsipareigojimų nevykdymas, konkurencinių pranašumų praradimas, bankrotas ir dar daugiau.
Finansinis
Glaudžiai susijusios su ekonominėmis ir finansinėmis krizėmis, nors jos yra atskira klasifikavimo eilutė. Tačiau jie yra tų pačių ekonominių procesų piniginės išraiškos esmė. Jiems būdingi tie patys prieštaravimai, tik esant visos finansavimo sistemos galimybėms. Finansų sektoriui priklausančios organizacijos krizinė padėtis šiandien nieko nenustebins.
Jei Baltarusija vis dar prisimena seniai įvykusį „Delta“ banko (Ukrainos dukterinės įmonės) bankrotą, Rusijoje centrinis bankas kartais atsiima licencijas iš kelių bankų per dieną. Be to, kaimynai Baltarusija neturėjo neigiamų padarinių - valstybė visiškai patenkino visus indėlininkus, tačiau negalima džiaugtis Rusijos investuotojais.
Socialinis
Kai susiduria skirtingų socialinių subjektų ar grupių interesai (darbdaviai ir darbuotojai, verslininkai ir profesinės sąjungos, vadovai ir personalas ar tiesiog skirtingų profesijų darbuotojai), susiduriama su krizinėmis situacijomis. Nepaprastųjų situacijų ministerija čia nepadės, nes tai nėra potvynis Krymske, kuris buvo tikra stichinė nelaimė, čia krizė tarsi tęsiasi ir papildo ekonominę bei finansinę krizes.
Tačiau negalima sakyti, kad jam mažiau skaudu. Dažniausiai socialinės krizės mastas yra vietinis, tačiau jai augant ji gali apimti didelius plotus, jei nebus imtasi priemonių pačioje pradžioje. Taigi vyksta revoliucijos ir perversmai. Prieš mano akis yra Ukrainos pavyzdys, kai ne itin ryškų atskirų socialinių grupių nepasitenkinimą iškėlė ir išpūtė neįtikėtinu mastu žmonės, kurie tiesiog neprieštaravo žvejybai neramiuose vandenyse.
Politinis
Socialinė krizė ne visada ištinka viena. Jei susidaro krizinė situacija dėl nepasitenkinimo įmonės valdymo stiliumi, darbo sąlygų, jos dingsta keičiantis šiems veiksniams. Tačiau krizinės situacijos, susijusios su nepasitenkinimu žemės naudojimu, yra nuolatinės, dėl aplinkos problemų visuomenė turi daug bendrų nerimo priežasčių, be to, daug reiškia ir patriotiniai jausmai.
Tai taip pat galima pastebėti visur. Ypatingoje vietoje socialinių krizių grupėje situacijos yra politinės krizės, kai nepatenkinama visuomenės struktūra ir valdžia, pažeidžiami atskirų socialinių grupių ar klasių interesai. Šią krizę visiškai ir visiškai kontroliuoja visuomenė ir ji dažniausiai daro įtaką visiems valstybės gyvenimo aspektams ir beveik visada patenka į ekonominio pobūdžio krizinę situaciją.
Organizacinis
Organizacinių krizių pasireiškimą galima pastebėti suskirstant veiklą, integravus, paskirstant funkcijas, atskyrus administracinius vienetus ir ištisus regionus, organizuojant filialus ar dukterines įmones, reguliuojant kai kurių padalinių darbą. Organizaciniai santykiai pablogėja absoliučiai bet kurioje socialinėje ir ekonominėje sistemoje, jei susidaro nepalankios sąlygos. Tai pasireiškia painiavos, neatsakingumo, verslo konfliktų, išskirtinio kontrolės sudėtingumo pavidalu.
Neįmanoma net išvardyti visų apraiškų, tačiau tikrai kiekvienas suaugęs žmogus ne kartą matė tokias krizines situacijas. Visoje šalyje tai matome savo akimis: korupcijos paplitimas, kai kurių socialinių grupių nebaudžiamumas ir išankstinis nusistatymas prieš kitas, teismų sistemoje nutinka labai keistų dalykų. Ekspertai įsitikinę, kad tokios organizacinio pobūdžio krizinės situacijos visada ištinka per greitai spartėjant ekonomikai, keičiantis jos vystymosi sąlygoms, taip pat atsirandant sistemų rekonstravimo ar perdraudimo klaidoms, kai gimsta biurokratinės tendencijos.
Psichologinis
Šiuolaikinės daugumos visuomenės segmentų ir visos šalies socialinės bei ekonominės būklės raidos sąlygos vis labiau verčiamos susidurti su psichologinio pobūdžio psichologinėmis situacijomis. Tai pasireiškia stresų pavidalu, kurie tampa vis plačiau paplitę. Tuomet visuomenę kankina baimės jausmai dėl netolimos ateities, panika, nesaugumas.
Jaučiamas nepasitenkinimas savo veikla ir darbo rezultatais, teisinės apsaugos stoka ir bloga socialinė padėtis. Tokios krizės gali ištikti tiek atskiroje komandoje, tiek didelėje socialinėje grupėje, viskas priklauso nuo socialinio ir psichologinio klimato visuomenėje.
Technologinis
Technologinio plano krizė yra naujų idėjų trūkumas, kai aiškiai išreiškiamas naujų technologijų poreikis. Tai labai rimta visuomenės krizė. Kai daugiau ir daugiau pastangų ne tik užkariauti kosminę erdvę, bet ir perdirbti pagautą silkę, negalima savarankiškai atlikti, kai skirtingose įmonėse nesuderinami vienam vienetui sukurti produktai, kai kur nors už mūsų ribų atsiranda nauji technologiniai sprendimai.
Tokios krizinės situacijos, kalbant paprastai, atrodo kaip mokslinės ir technologinės pažangos krizė, galimybių, tendencijų, pasekmių prieštaravimai. Pavyzdys yra „taikaus atomo“ idėja. Jį naudoti taip pat paprastai yra prastai: arba Černobylis, arba Fukušima. Atominės elektrinės ir branduolinės kovinės galvutės, laivai ir povandeniniai laivai, didžiulių tokamakų statyba - visa tai kelia grėsmę planetai baisia mirtimi, ir visuomenė aiškiai jaučia šį kelią į niekur.
Krizių valdymo centras
MKC buvo įsteigta 2009 m. Visos Rusijos tarnybos nelaimių medicininėje tarnyboje būstinėje, o į jos struktūrą įsitraukė Vieninga valstybinė ekstremalių situacijų prevencijos ir reagavimo į jas sistema. Kuriant CCMC buvo siekiama šių tikslų: didinti VSMK turto ir pajėgų valdymo efektyvumą, nuolat palaikant ryšį su Rusijos Federacijos Nepaprastųjų situacijų ministerija ir kitais departamentais ekstremalių situacijų grėsmės atvejais ir pašalinti padarinius. Todėl suderinti sprendimai dėl pagalbos aukoms ir evakuacijos priimami daug greičiau.
Tik praėję 2017-ieji mūsų šaliai atnešė daugiau nei du šimtus ekstremalių situacijų. Tai yra šiek tiek mažiau nei pernai, bet vis tiek daug. Krizinių situacijų centras visais įmanomais būdais padėjo Nacionaliniam centrui numatyti ir modeliuoti kiekvienos situacijos raidą, stebėti įvykius, laiku skatinti lėšas ir pajėgas, pritraukti tiek regionines, tiek federacines grupes. Dėl šios priežasties 2017 m. Dėl avarinių situacijų žuvo daug mažiau žmonių nei 2016 m.
Psichologinė pagalba
Krizinėse situacijose yra taikomi nauji požiūriai į skyriaus psichologinės tarnybos veiklą, visur pabrėžiama šio darbo svarba. Gaisrus gesino ne psichologai, o kelių eismo įvykiuose jie taip pat nesusidūrė su kelio padariniais, tačiau dirbti su nukentėjusiu asmeniu, išgyvenusiu nelaimes ir avarijas, gali būti sunkiau. Psichologai palaiko žuvusiųjų ir sužeistųjų šeimas, pernešdami skausmą per savo širdį.
2017 m. Apie dvidešimt tūkstančių kartų buvo skubiai iškviesti 577 specialistai suteikti psichologinę pagalbą. Šimtą kartų jie dirbo siekdami pašalinti didžiausias ekstremalias situacijas šalyje. Tai lėktuvo „TU-154“ katastrofa (Sočis), sprogimas Sankt Peterburgo metro, uraganas Maskvoje, avarija „Mir“ kasykloje. Įvairiose šalies vietose kilo potvyniai, gaisrai ir eismo įvykiai. Taigi įvyko dvidešimt tūkstančių skubios pagalbos iškvietimų.
