Siekdamas pelno, įmonės vadovas neturėtų pamiršti apie specialistų ir paprastų darbuotojų komandą, kurie padeda kurti klestintį verslą. Kaip bebūtų keista, didžiausias atlygis ir pagyrimas už kruopštumą ir darbą už juos yra atlyginimas. Geras vadovas, kuris tikrai vertina savo pavaldinių darbą, nesigaili dėl dėkingumo lėšų savo tikslams pasiekti. Tačiau, deja, darbo jėgai rezervuotos piniginės lėšos baigsis. Tik atlikę darbo užmokesčio fondo analizę galime suprasti, kaip efektyviai šios lėšos buvo panaudotos ir iš kur atsirado jų perviršis ar santaupos.
Atlyginimas yra darbuotojo atlygis (grynaisiais ar natūra) už protinį ar fizinį darbą, kurį jis investavo kurdamas įmonės produktus.
Darbo užmokesčio fondas yra bendras visų organizacijos darbuotojų darbo užmokestis, išreikštas grynaisiais. Atlyginimas susijęs su išlaidų elementais, kurie mažina pelną ir, atsižvelgiant į veiklos rūšį, gali siekti pusę visų įmonės išlaidų. Be atlyginimo, jį sudaro: priemokos ir išmokos darbuotojams, įvairios kompensacijos už kenksmingas darbo sąlygas, stipendijos, viršvalandžiai, atlyginimas už prastovas, taip pat socialinės ir pensijų įmokos, atostogų, leidimų ir kitos išmokos.
Darbo užmokesčio fondo panaudojimo analizė atliekama pagal tą patį scenarijų kaip ir kitų įmonės išlaidų kategorijų analizė. Surinkę visą reikiamą informaciją, įskaitant planuojamus rodiklius, tiriame duomenis, apibūdinančius fondo išlaidų dydį ir dinamiką visai įmonei ir darbuotojų kategorijoms. Čia verta atkreipti dėmesį į darbininkų ir laikinųjų darbuotojų, taip pat vyresniųjų darbuotojų, specialistų, darbininkų, priežiūros personalo atlyginimus.
Dirbantiesiems išlaidų viršijimas ar sutaupytos išlaidos turėtų būti ieškomos neteisingai nustatytuose gamybos ir darbo įkainiuose. Atliekant laiko darbuotojų darbo užmokesčio analizę, reikia turėti omenyje, kad netiksliai apskaičiuotas darbo jėgos intensyvumas gali pervertinti jų skaičių. Padidėjęs vyresniųjų darbuotojų ir specialistų skaičius ne visada gali paveikti produktyvumo augimą, tačiau tai aiškiai pasireiškia jų apmokėjimo išlaidų viršijimu.
Darbo užmokesčio fondo naudojimo analizė turėtų apimti jo struktūros, išmokų kategorijų lygio ir dinamikos pokyčių tyrimą. Čia galite padalyti į kintamąją dalį, kuri atspindi darbo užmokestį vienetais ir premijas, ir nuolatinę dalį, į kurią įeina darbo užmokestis ir įvairūs papildomi mokesčiai. Ypatingas dėmesys skiriamas negamybinėms išmokoms, įskaitant viršvalandžių darbą, priverstinio prastovos apmokėjimą, santuokai praleistą laiką. Daugeliu atvejų būtent čia verta ieškoti nepagrįsto darbo užmokesčio perviršio priežasčių.
Norėdami atlikti išsamesnį tyrimą ir nustatyti priežastinius ryšius su kitais veiksniais, turinčiais įtakos darbo sąnaudų nukrypimui nuo planuojamų rodiklių, atlikdami darbo užmokesčio fondo analizę, galite naudoti veiksnių analizę. Čia tiriame tokių ekonominių reiškinių ir procesų, kaip naujų technologijų diegimas, darbo organizavimas, gaminio struktūra ir pardavimo kainos, įtaką pokyčiams atlyginimų straipsniuose.
Norint atspindėti bendrąjį fondo išlaidų efektyvumo rodiklį, reikėtų žinoti vieną auksinę taisyklę - įmonių pajamų augimo dinamika, kylanti dėl padidėjusio darbo našumo, turėtų viršyti spartesnę darbo sąnaudų augimo dinamiką. Todėl darbo užmokesčio dinamikos rodikliai turėtų būti koreliuojami su duomenimis, apibūdinančiais gamybos pelningumą ir darbo našumą įmonei, vienetams ir pagrindinėms gaminių rūšims. Darbo užmokesčio ekonominio efektyvumo rodiklių apskaičiavimas atliekamas atsižvelgiant į įmonės ar vieneto pajamų (pelno, bendrosios produkcijos) sumos ir šio padalinio darbuotojų darbo užmokesčio sumos santykį.
Darbo užmokesčio fondo analizė neturėtų tapti įmonės darbuotojams mokamo darbo užmokesčio mažėjimo priežastimi, nes tai gali sukelti atitinkamai darbo užmokestį stimuliuojančio komponento dalies sumažėjimą, darbo našumo sumažėjimą ir dėl to prarasti dalį įmonės pelno.
