Vertikali integracija - tai tų firmų, kurios su ja susijusios per vieną technologinę grandinę, įtraukimas į bendrovės struktūrą. Šis terminas taip pat reiškia pramonės įmonių, kurias vienija technologinė grandinė, susijungimą, po kurio viena įmonė įgyja jų kontrolę. Yra keli šios sąvokos apibrėžimai, ir visi jie skiriasi vienos įmonės kontrolės laipsniu kitos atžvilgiu.
Vertikaliosios integracijos strategija gali turėti šiuos porūšius:
- Tiesioginė integracija, kurios esmė yra derinti gamybos ir rinkodaros etapus su pridėtine verte (tai yra, pradiniai etapai derinami su vėlesniais). Pavyzdys yra transporto priemonių surinkimo ir paskirstymo integracija.
- Atvirkštinė integracija, kurioje pridėtinė vertė derinama su ankstesniais technologinio proceso etapais (pavyzdžiui, automobilių surinkimo įmonė integruojasi su ta, kuri tiekia komponentus).
Vertikalioji integracija turi tam tikrų teigiamų savybių, įskaitant šias:
- Bendrovės tikslas yra sustiprinti jos konkurencinę padėtį.
- Jei integracija vykdoma tiekėjo lygiu, tai išplečia jo galimybes, taip pat patobulina įgūdžius ir suteikia patirties, kurios reikės norint pasiekti konkurencingesnę poziciją.
- Jei vertikali integracija vykdoma keliose grandinėse, tai padeda įmonei įgyti naujų kompetencijų, taip pat padidinti vartotojo siūlomų produktų vertę.
- Ši procedūra leidžia įmonei padidinti pardavimus ir kontroliuoti aptarnavimo lygį.
Tačiau ši procedūra, be neabejotinų pranašumų, turi ir keletą trūkumų:
- Padidėjusi verslininko rizika ir padidėjusios investicijos.
- Vertikali integracija verčia įmonę sutelkti dėmesį tik į savo stipriąsias puses.
- Firma tampa mažiau jautri vartotojų paklausos pokyčiams.
- Norėdami atlikti integraciją, turite turėti įvairių įgūdžių.
- Bendrovės gamybos lankstumas yra šiek tiek sumažėjęs.
Taigi tokia integracija naudinga, kai rinka auga. Kai procesas vyksta priešingai, gamybos greičio didinti nėra prasmės, nes sandėliuose jau pilna prekių.
Yra toks dalykas kaip horizontalioji integracija, kurią sudaro įmonės, esančios tame pačiame gamybos lygyje, kaip ir absorbuojančioji įmonė, kontrolė arba visiškas perėmimas. Tarp teigiamų aspektų yra išlaidų mažinimas, kuris pasiekiamas dubliuojant procesus, mažinant konkurenciją ir keičiantis patirtimi.
Tačiau yra ir neigiamų šios procedūros aspektų: integracijos procesai yra labai ilgi, komanda nepatenkinta, sumažėja diversifikacijos lygis.
Jei perspektyva yra vidutinės trukmės, tokio tipo integracija gali žymiai sutaupyti. Jei laiko trūksta, ši procedūra gali sukelti gamybos sumažėjimą.
Atminkite, kad vertikali ir horizontali integracija turi tam tikras diegimo ypatybes, į kurias reikėtų atsižvelgti norint pasiekti sėkmingo rezultato. Taigi, norint padidinti rinkoje, kuri auga, tikslingiau naudoti pirmąjį tipą. Jei pardavimai sumažės, horizontalioji integracija padės sumažinti išlaidas vidutinės trukmės laikotarpiu.
Pastaruoju metu vis dažniau naudojamasi antrojo tipo procedūromis, nes rinka smuko. Dabar akcentuojama horizontalioji integracija, nors prieš kelerius metus visi kalbėjo apie vertikalių konstrukcijų statybą.
