Rinkos ekonomikoje organizaciniai veiklos rodikliai tampa vis svarbesni. Apskritai „efekto“ sąvoka reiškia atliktų veiksmų rezultatą. Jei tai yra galutinis įmonės rezultatas, jį galima apibūdinti tiek sąnaudų, tiek natūriniais rodikliais.
Ekonominiu požiūriu poveikis yra skirtumas, gaunamas tarp pajamų ir išlaidų. Jei yra daugiau pajamų, galime kalbėti apie teigiamą poveikį ar pelną. Tai gali atsirasti, kai padidėja gamybos apimtys arba sumažėja išlaidų lygis. Ši sąlyga įvykdyta, visi kiti dalykai yra lygūs. Neigiamas poveikis rodo nuostolingą veiklą. Nepaisant to, organizacijos vadovybė turėtų žinoti, kokia išteklių (investicijų) buvo pasiekta reali kaina. Tai yra esamo efekto ir tam naudojamų medžiagų, laiko sąnaudų, žaliavų ir kitų elementų palyginimas, kuris yra visos įmonės finansinio stabilumo ir efektyvumo „pagrindas“.
Toliau keli žodžiai apie efektyvumą. Tai apibūdina įmonės tikslų pasiekimo laipsnį, taikant mažiausią išlaidų sumą. Norėdami tai padaryti, naudokite pagrindinius veiklos rodiklius. Jie grindžiami šiais pagrindiniais santykiais:
- R / C;
- S / R;
- (PZ) / P, kur P yra rezultatas, o Z yra išlaidos.
Ypatingą vietą užima toks efektyvumo rodiklis kaip pelningumas. Jis gali būti apskaičiuojamas gaminiams, gamybos turtui, darbo sąnaudoms. Taip pat yra įmonės išteklių, ilgalaikio turto, apyvartinių lėšų, taip pat investicijų efektyvumo naudojimo rodiklis.
Ekonomika taip pat turi palyginamąjį ekonominį efektyvumą. Tai leidžia jums rasti pelningiausią problemos sprendimą tarp galimų alternatyvų. Svarbu atskirti veiklos rodiklį nuo kriterijaus. Pirmasis nurodo kainą, kuria ištekliai buvo pasiekti tam tikrą rezultatą. Bet vienas efektyvumo rodiklis negali pateikti išsamaus vaizdo. Tada kriterijus išsiskiria. Jis geba apibūdinti veiklos ekonominį efektyvumą ne tik kiekybine, bet ir kokybine. Įmonės lygiu kaip kriterijus gali būti laikomas maksimalus išteklių vieneto pelnas. Tai atspindi gamybos tikslus ir jų santykį su išlaidomis ir pajamomis.
Apskritai, organizacinių pertvarkymų, techninių ir ekonominių priemonių įgyvendinimas duoda rezultatų ne tik kiekybine, bet ir kokybine prasme, todėl svarbu atskirti veiklos rodiklį ir kriterijų. Naudodami kiekvieną iš jų galite pamatyti tik dalį „mozaikos“. Būtina atsižvelgti į visų elementų visumą, atsižvelgiant į esamus ryšius ir priklausomybes. Įprasta išskirti natūralius, sąlyginius ir išlaidų rodiklius. Kiekvieno iš jų naudojimas turi ne tik teigiamų, bet ir neigiamų aspektų, į kuriuos reikia atsižvelgti.
