Organizacija yra dirbtinė žmogaus suformuota sistema. Sukurti struktūrą vykdoma pagal konkretų planą (projektą). Didele dalimi žmonių grupinis ir individualus elgesys priklauso nuo jų priklausymo vienai ar kitai struktūrai. Tuo pat metu visuomenė sudaro savarankiškus elementus, kad galėtų tęsti savo egzistavimą. Organizacija yra visuomenės subjektas ir objektas. Be to, šis dizainas, laikomas gana nepriklausomu vienetu, turi specifinius poreikius, vertybes, interesus, siūlydamas visuomenei savo veiklos, paslaugų rezultatus ir keldamas daugybę reikalavimų. Organizacija yra labiausiai paplitusi bendruomenės forma. Ši sistema laikoma pirminiu visuomenės vienetu.
Koncepcija ir ženklai
Organizacija yra palyginti savarankiškas socialinės sistemos elementas. Pasitelkiant šį aktyvų komponentą, atitraukiami visuomenės ir individo interesai. Ypač svarbus yra struktūros vaidmuo reguliuojant bendrus veiksmus. Nagrinėjama sąvoka gali būti aiškinama ne tik kaip reiškinys, bet ir kaip procesas. Pastaruoju atveju yra priemonių rinkinys, kuris lemia komponentų sąveikos formavimąsi ir stiprinimą. Pavyzdys yra pardavimo organizavimas arba veiksmingos komandos formavimas. Veiklos reguliavimas vykdomas per įstatymus, kodeksus ir kitus reglamentus. Vykdant veiklą, ypač svarbus sisteminis požiūris. Reikia atsižvelgti į pagrindinius išorės ir vidaus komponentus, kurie daro įtaką tam tikrų sprendimų priėmimui. Be to, taip pat naudojamas aspektyvus ir integruotas požiūris. Pastaroji reikalauja sudaryti ir apsvarstyti prioritetinius komponentus. Taikymas aspektu apibūdinamas tam tikrų proceso sintezės ar analizės elementų įvertinimu. Organizacija yra konstrukcija, kuri negali egzistuoti už visuomenės ribų. Kai kuriais atvejais veiklos įgyvendinimas yra neatsiejama didelio masto renginio dalis. Pavyzdžiui, moksleivių maitinimas vaidina vieną pagrindinių vaidmenų užtikrinant vaikų sveikatos apsaugą. Tai yra sveikatą saugantis komponentas.
Vadybos pagrindai
Efektyvų organizacijos procesų reguliavimą užtikrina struktūros atitikimas veiklos tikslams ir uždaviniams.
Dizainas turi tam tikrą rėmą.
Tai laikoma pagrindiniu vadybinių funkcijų formavimo pagrindu, padeda nustatyti darbuotojų sąveiką sistemoje.
Organizacijos struktūra nustato tam tikras bendrąsias prielaidas ir pasiūlymus, kurie iš anksto atspindi tam tikrų narių atsakomybę už tam tikrus sprendimus.
Dizainas sukuria subgoals sistemą.
Tai visada yra kriterijus renkantis sprendimus rengiant įvairias organizacijos dalis.
