Henris Mintzbergas gimė 1939 m. Paprastoje, bet gana turtingoje šeimoje. Jo tėvas valdė nedidelę drabužių kompaniją. Henris gerai mokėsi mokykloje, bet tada niekas net negalėjo įsivaizduoti, kad pasieks pasaulio sėkmę.
Mintzbergas yra vadybos profesorius McGill universitete Monrealyje, seniausiame ir garsiausiame Kanados universitete.
Laikui bėgant jis visada užėmė vadovaujančias pareigas žinomų vadybos specialistų sąrašuose.
Profesoriaus biografija
Henris Mintzbergas baigė McGillo universiteto inžinerijos katedrą, po to dirbo Kanados geležinkelio operacijų tyrimų skyriuje. Masačusetso technologijos institute (viename geriausių institutų JAV ir visame pasaulyje) įgijęs magistro ir kandidato laipsnius, jis pradėjo dėstyti McGill universiteto Vadybos katedroje. Jis taip pat yra Carnegie Mellon universiteto (privatus universitetas ir tyrimų centras Pitsburge) profesorius ir Commerciales aukštųjų mokyklų, Londono verslo mokyklos ir Europos verslo mokyklos profesorius. Henrikas Mintzbergas turi penkiolika viso pasaulio universitetų garbės laipsnių.
Veikla
Kiekvienas Mintzbergo darbas yra savotiškas iššūkis nusistovėjusiai visuomenės ir profesionalų nuomonei. Savo knygose autorius analizuoja verslo mokymo sistemas didelėse Europos šalyse ir JAV. Jis kelia klausimų, ar aukštųjų mokyklų švietimo sistema gali net užauginti kompetentingą vadovą, kuris ateityje galėtų vadovauti didelei įmonei ar organizacijai.
Henris Mintzbergas yra išleidęs daugiau nei tuziną knygų ir daugiau nei 150 straipsnių, iš kurių du yra laimėję „Harvard Business Review Magazine“, kurį leidžia 10 kartų per metus Harvardo universiteto dukterinė įmonė.
Valdymas ir strateginis planavimas
Valdymas yra organizacijos valdymas, nesvarbu, ar tai verslo, ne pelno organizacija, ar vyriausybės struktūra. Valdymas apima veiklą, kuria siekiama nustatyti organizacijos strategiją, ir darbuotojų koordinavimą siekiant tikslų.
Strateginis planavimas - tai organizacijos išteklių paskirstymo strategijos ir strategijos įgyvendinimo kontrolės mechanizmo apibrėžimo organizavimo procesas.
Mintsbergo knygos
- „Strateginio planavimo pakilimas ir kritimas“ - šioje knygoje autorius išsamiai apibūdina pagrindines strateginio planavimo priežastis ir istoriją nuo jo pradžios iki nuosmukio. Autorius siūlo nestandartinį būdą pažvelgti į įvairius strateginio planavimo tipus. Analizuodamas trūkumus ir klaidas, Mintzbergas parodo, kaip neteisingas procesas gali sunaikinti darbuotojų susidomėjimą ir pakeisti įmonės viziją.
- „Sveikatos mitų valdymas“ - šioje knygoje Henris Mintzbergas atkreipia dėmesį į sveikatos valdymo ir organizavimo peržiūras. Autorius pasakoja apie modernios sveikatos priežiūros sistemos struktūrą ir siūlo galimybes pertvarkyti sistemą, kad ji taptų optimaliai veikiančia sistema. Valdymo strategijas turėtų parengti medicinos specialistai, nes yra sukurti nauji gydymo ir pacientų priežiūros metodai.
- Henry Mintzbergas „Struktūra kumštyje“ atskleidžia sėkmingos organizacijos egzistavimo, efektyvaus atsakomybės paskirstymo ir nereikalingos biurokratijos vengimo paslaptis. Knyga rekomenduojama ne tik studentams ar vadybos srities specialistams, bet ir jauniems verslininkams, kurie tik pradeda savo verslą.
- „Strateginis safari“ - vadovas šiuolaikiniams vadovams, besidomintiems strateginiu valdymu, tyrinėti pagrindinius valdymo praktikos aspektus, stipriąsias ir silpnąsias puses.
- „Reikalingi vadovai, o ne MBA absolventai“ - čia Mintzbergas apibūdina savo požiūrį į vadybinį išsilavinimą, kuriame praktikuojantis vadovas visada turėtų mokytis iš savo patirties. Jūs negalite tapti patyrusiu vadovu, studijuojančiu tik teoriją. O treniruočių sistema turėtų apimti kuo daugiau praktikos.
- „Strateginis procesas“ yra puikus vadovas studentams ir dėstytojams, studijuojantis, kuriame galima suprasti visus sėkmingos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo niuansus.
- Henris Mintzbergas „Organizacijos prigimtis ir struktūra per guru akis“ pasakoja apie tai, kas būtina sėkmingam ir efektyviam valdymui.
- „Eik efektyviai! Geriausia vadybos praktika “- praktinis valdymas įvairiose verslo srityse.
- „Kodėl aš nekenčiu skraidymo“, - autorius kritikuoja skrydžių trūkumus, valdymo verslo klaidas, susijusias su oro kelionėmis.
Organizacinė struktūra
Knygoje „Organizacijų struktūros kūrimas“ profesorius išskyrė kelis organizacinės struktūros tipus:
- Paprasta - darbo procesas yra padalintas į atskiras užduotis, kurios vėliau derinamos.
- Mechanistinė biurokratija - darbo procesų standartizavimas.
- Profesinė biurokratija - vadovai turi gilių žinių siaurose srityse, kurias riboja standartizavimas.
- Divizinė struktūra - filialų (padalinių) paskirstymas ir juos atitinkantys valdymo lygiai.
- Adhokratija - specialistai dirba komandoje, koordinuojančioje jų veiklą.
Henrikas Mintzbergas mėgsta rašyti trumpas istorijas, kurių siužetas paremtas asmenine patirtimi. Štai keletas iš jų:
- „Atspindys prie durų“;
- „Gopi“ ūkis
- "Mažiau žiaurumo pasaulyje".
Vadovo vaidmenys
Suformulavo Henris Mintzbergas ir 10 vadybininkų vaidmenų. Tai elgesio taisyklės, atitinkančios tam tikrą poziciją.
Tarpasmeniniai vaidmenys:
- Pagrindinis vadovas yra vadovas, atliekantis teisines ir socialines pareigas.
- Vadovas - atsakingas už pavaldinių motyvaciją, įdarbinimą ir mokymą.
- Nuoroda - sujungia išorinius kontaktus ir informacijos šaltinius.
Informacijos vaidmenys:
- Informacijos gavėjas - ieškoma specializuotos informacijos, kuri naudojama siekiant bendro tikslo.
- Informacijos skleidimas - perduoda duomenis organizacijos darbuotojams.
- Atstovas - perduoda informaciją išoriniams kontaktams.
Sprendimų priėmimas:
- Verslininkas - ieško galimybių organizacijoje ir už jos ribų, rengia projektus organizacijos tobulinimui.
- Pašalinti pažeidimus - atsakingas už taisomuosius veiksmus.
- Išteklių valdymas - atsakingas už organizacijos išteklių paskirstymą.
- Derybininkas - atsakingas už organizacijos atstovavimą derybose.
Visi vadovo Henrio Mintzbergo vaidmenys yra priklausomi vienas nuo kito ir turi veikti kaip visuma.
Kaip dirba vadovas?
Vadovo darbas yra įprastas užprogramuotas darbas su netikėtomis užduotimis.
Vadovas yra universalus specialistas ir siauro profilio darbuotojas.
Vadovas gauna informaciją iš įvairių šaltinių.
Vadovo savybės: trumpalaikės ir įvairios.
Šiandieniniame pasaulyje vadovo darbas pamažu tampa sudėtingesnis.
