Henris Gantas (istorija, biografija, tyrėjo veikla aprašyta žemiau) yra to paties pavadinimo diagramos autorius valdyme. Šiandien tai tapo projektų valdymo įrankiu, 1920-aisiais tai buvo pasaulinė naujovė. Bet Ganto palikimas buvo ne tik tai. Jis tapo pirmuoju socialinės socialinės atsakomybės ideologu ir žmonių santykių mokyklos pirmtaku. Šiame straipsnyje bus aprašyta trumpa jo biografija ir pagrindinės idėjos.
Gyvenimas ir karjera
Henris Gantas gimė 1861 m. Merilande. Berniuko tėvai buvo turtingi ūkininkai. Henrio vaikystė pateko į pilietinį karą, kuris smarkiai paveikė šeimos gerovę. Gantesas gyveno nuolatiniame nepritekliuje. Baigęs Johns Hopkins institutą, Henry dirbo mokytoju. 1884 m. Jaunuolis išmoko tapti mechanikos inžinieriumi ir įsidarbino kaip dizaineris.
1887 m. Henry Gantas tapo inžinieriaus padėjėju F. Taylorui Midvale plieno kompanijoje. Tada jaunuolis vadovavo liejyklai. Iš pradžių Tayloras ir Gantas bendradarbiavo labai vaisingai, todėl ateityje Henris pirmiausia perėjo vadovui „Symonds Rolling Company“, o vėliau „Betleheim Steel“.
Šlovė tyrinėtojui atėjo 1900 m. Gantas tapo sėkmingu konsultantu, kuris specializuojasi įvairiuose valdymo aspektuose, įskaitant ir labai prieštaringai vertinamus. O nuo 1917 m. Henris prisijungė prie vyriausybinės komisijos. Savo sudėtyje jis patarė tokioms karinėms gamykloms kaip „Avarinio laivyno korporacija“ ir „Frankfordo arsenalas“. Tyrėjas mirė 1919 m.
Pagrindinės idėjos
Daugeliui žmonių Gantas Henris yra žinomas kaip Teiloras studentas ir mokslo vadybos mokyklos populiarintojas. Bendradarbiavimo pradžioje jaunuolis sprendė technines valdymo problemas. Tyrėjas buvo įsitikinęs, kad tik mokslinės analizės panaudojimas atsižvelgiant į kiekvieną darbo proceso aspektą užtikrins gamybos efektyvumą. Visą Henrio indėlį į valdymą galima išreikšti keturiomis sąvokomis.
1. Atlyginimas už darbą
1901 m. Gantas pristatė savo premijų mokėjimo sistemą. Jis jį sukūrė remdamasis Tayloro atlygio už kūrinius koncepcija. Pastarajame buvo numatyta keletas baudų tiems, kurie neįvykdė plano.
Gantas Henris pakeitė šią koncepciją. Pagal jo sistemą, įgyvendindamas dienos planą, darbuotojas gaudavo premiją už įprastą atlyginimą. Jei nebuvo atliktas reikiamas darbo kiekis, buvo sutaupoma tik alga. Tai iš tikrųjų motyvavo darbuotojus daugiau uždirbti ir daug kartų padidino darbo efektyvumą.
Šios koncepcijos taikymo rezultatas buvo gamybos rodiklių padvigubėjimas. Henris taip pat nustatė, kad labai svarbus valdymo aspektas yra susidomėjimas darbuotojais ir jų moralinė būklė.
2. Darbuotojo perspektyva
Gantas tęsė tyrimus ir, remdamasis jų rezultatais, patobulino koncepciją. Taigi už laiku (ar greičiau) atliktą darbą jis nustatė laiko išmoką pridėdamas procentą už sutaupytą laiką. Pavyzdžiui, atlikdamas dviejų valandų užduotį laiku, darbuotojas gavo trijų valandų atlyginimą.
3. Diagrama
Tai tapo veiksminga priemone nustatant, kaip darbuotojai įgyvendina planą. Kiekvienam darbuotojui buvo vedama kasdienė apskaita. Jei planas buvo įvykdytas, buvo naudojama juoda linija, atvirkščiai - raudona. 1917 m. Gantas Henris susidūrė su įvairių užduočių, susijusių su karinių gamyklų vykdomais valstybės nurodymais, koordinavimo problema. Atlikęs daugybę tyrimų, jis suprato, kad planas turėtų būti sutelktas ne į laikinus, o į kiekybinius rodiklius.
Todėl tyrėjas pateikė diagramą, atspindinčią darbo pasiskirstymą pagal laikotarpius. Taigi valdžios institucijos turi priemonių planuoti veiklą, nurodydamos kiekvieno jos etapo įgyvendinimo terminus.
Ganto diagramos buvo naudojamos įvairiuose projektuose, siekiant parodyti užduoties atlikimo procesą. Kaip pavyzdį paimkite nedidelį biurų pastato remonto planą. Šis procesas suskirstytas į kelis etapus:
- Apibrėžti kokybės standartų ratą ir atsakomybę, laiką ir sąnaudas.
- Klientų ir darbuotojų informavimas.
- Persikeliu į kitą kambarį.
- Biuro paruošimas.
- Atliekame remontą.
Kiekvienam etapui nurodomi laikotarpiai, kurie rodomi diagramoje. Taigi jis tampa puikiu grafiniu įrankiu, skirtu stebėti ir planuoti gamybos darbus.
4. Socialinė verslo atsakomybė
Po Tayloro mirties tyrėjas visiškai nukrypo nuo pagrindinių mokslinio valdymo idėjų ir susitelkė ties įmonės, kaip tokios, vaidmeniu. Taip pat lyderio funkciją studijavo Henris Gantas, kurio biografija žinoma daugeliui verslo lyderių. Laikui bėgant, tyrėjas įsitikino, kad valdymas uždeda didžiulius įsipareigojimus visuomenei, o pelninga įmonė turėtų tam tikru mastu prisidėti prie jos gerovės.
