„Antikrizinių priemonių“ sąvoka atsirado palyginti neseniai. Tai įvyko dėl Rusijos ekonominės sferos reformos pradžios. Toliau išsamiau išnagrinėsime, kas yra antikrizinis planas. Straipsnio pavyzdys taip pat bus aprašytas straipsnyje.
Bendrosios sąlygos
Tam tikru ekonominio vystymosi etapu tapo akivaizdu, kad šalis pamažu eina į krizės būklę. Tam reikėjo tam tikrų valdžios institucijų veiksmų. Reikėjo krizių valdymo plano. Stabilumo sąlygomis ji turėjo kardinaliai skirtis nuo ekonominio reguliavimo. Ekonominei krizei įveikti dažnai reikia radikalių veiksmų. Tai iškelia klausimą dėl būtinybės išlaikyti šį režimą po kritinės situacijos išnykimo. Žinoma, kad ir kokia gili būtų krizė, ji vieną dieną baigsis.
Procesinis dviračių sportas
Kaip rodo įvairių užsienio šalių ekonominio vystymosi praktika ir darbo santykių formavimo ypatumai, krizės yra neatsiejama bet kurios sistemos dalis. Neišvengiamumas ir neišvengiamumas, kai kyla bumas ir biustas, vyksta esant bet kuriam, net ir labai palankiam valstybės režimui. Be to, ciklinė raida būdinga ne tik ekonominei sistemai, bet ir likusioms pramonės šakoms. Šiuo atžvilgiu visada turėtų būti kovos su krize priemonių planas.
Praktikos aprašymas
Antikrizinis veiksmų planas yra sistema, kurioje kuriami nuosmukio stebėjimo ir numatymo mechanizmai, analizuojami jo atsiradimo požymiai, požymiai ir tikimybė. Jame numatyti veiksmingi metodai neigiamoms kritinės situacijos pasekmėms sumažinti ir rezultatai naudojami kuriant tvaresnį vystymosi režimą ateityje.
Valdymo galimybės nuosmukio metu
Antikrizinių priemonių veiksmingumas yra susijęs su asmens galimybe ieškoti ir pasirinkti geriausius variantus kritinei situacijai įveikti. Žmonės gali prisitaikyti prie problemų, veikti pagal vyraujančias sąlygas. Siekdamas įveikti krizę, žmogus naudojasi praėjusių tūkstantmečių patirtimi. Valdymo galimybes nuosmukio metu lemia ir žinios apie sistemos kūrimo proceso ciklinį pobūdį. Tai, savo ruožtu, leidžia prisiimti įvairias problemines situacijas ir joms pasiruošti.
Antikrizinė programa kaip struktūrinis konsultacijų komponentas
Pagal parengtą strategiją, remiantis sukaupta patirtimi, turimais ištekliais ir prognozuojamais įvertinimais, sudaroma schema. Antikrizinė programa apima valdymo trukmės, išlaidų ir galutinių rezultatų nustatymą. Šis svarbiausias konsultavimo komponentas leidžia klientui aiškiai pateikti esamas problemas ir galimybes, kurios bus susijusios su situacijos reguliavimu. Konsultantai, savo ruožtu, aptarę pagrindines detales, pradeda rengti konkretų kovos su krize veiksmų planą.
Laikas
Preliminarus trukmės ir rezultatų rodiklių nustatymas atspindi pagrindinį krizių valdymo principą - schemos sukūrimą nuo pabaigos iki pradžios. Sudaryti veiksmų planą reikia ne norint greitai išspręsti problemą ir greitai įveikti sunkumus, o norint pasiekti tikslus iki numatytos datos. Paprastai kovos su krize veiksmų planas išsamiai sudaromas pirmajam kadencijos ketvirčiui. Prognozavimas ilgesniam laikotarpiui laikomas nepraktišku. Taip yra todėl, kad programos įgyvendinimas vėliau susidurs su daugybe netikrumų. Jie gali sudaryti išgalvotą ilgalaikį kovos su krize veiksmų planą.
Struktūra
Antikriziniame veiksmų plane turėtų būti pateiktas išsamus tarpusavyje susijusių veiksmų sąrašas. Be to, apie kiekvieną reikia pateikti šią informaciją:
- Trukmė Paprastai tai nurodoma savaitėmis nuo įgyvendinimo pradžios.
- Renginių kaina.
- Tarpinis ir galutinis įgyvendinimo rezultatas.
- Organizacijos struktūros, atsakingos už schemos įgyvendinimą, aprašymas.
- Programos elementų įgyvendinimo sąlygos (pavyzdžiui, sėkmingas ankstesnio įvykio pabaiga).
Laikotarpiui po pirmojo plano įgyvendinimo ketvirčio turėtų būti nustatytos šios veiksmų sritys. Kiekvieno aukščiau aprašyto veiksmo pabaigoje turėtų būti parengta ataskaita. Tai nustato atlikto darbo pobūdį ir gautus rezultatus.
Patariama veikla
Kuriant ir vėliau įgyvendinant antikrizinę programą, būtina pritraukti visus aukščiausius įmonės vadovus ir savininkus. Kai kuriais atvejais patartina kreiptis pagalbos į išorės ekspertus. Kaip rodo praktika, išorės konsultantų dalyvavimas krizėje yra viena iš sąlygų programos veiksmingumui didinti. Bet prieš pradėdamas rengti ir įgyvendinti strategiją, vadovas turi nusistatyti savo elgesio modelį. Norėdami tai padaryti, jis turi aiškiai suvokti esamą situaciją, nustatyti sprendimų priėmimo terminus. Taip pat svarbu turėti informacijos apie turimus išteklius, kuriuos būtų galima panaudoti įveikiant sunkumus.
Strategijos specifika
Profesinis darbas organizuojant išeitį iš krizės apima įvairių veiksmų variantų modeliavimą ir analizę. Bet kurioje probleminėje situacijoje strategija apibrėžia tris pagrindines sritis:
1. Ieškokite optimalių pajamų didinimo būdų. Tai gali būti vidaus rezervų sutelkimas:
- galimybė patekti į naujas prekybos grindis;
- pardavimų padidėjimas;
- praplėsti gaminių asortimentą ir pan.
Taip pat galite padidinti pajamas parduodami turtą, kuris nedalyvauja dabartiniame gamybos procese, kad sumokėtumėte skolas.
2. Surasti galimybių sumažinti išlaidas. Tai galima įgyvendinti sumažinus darbo užmokestį ir veiklos išlaidas, atsisakius įgyvendinti investicinius projektus ir pan.
3. Finansinio laikotarpio sutrumpinimas. Norint pasiekti šį tikslą, būtina peržiūrėti sąveikos su vartotojais politiką, sumažinti vėlavimą, pabandyti susitarti dėl sąlygų pakeitimo su tiekėjais, pakeisti pardavėjus ar pakoreguoti gamybos ciklą.
Kaip strategijos dalis turėtų būti parengtas išsamus tinklo tvarkaraštis. Tai turėtų atspindėti visą įgyvendinimui numatytų veiksmų spektrą, tiksliai nustatyti atsakingus asmenis, materialinių ar finansinių išteklių šaltinius ir pan.
Rezultatų kortelė
Bet kokiame valdyme numatomas nuoseklus objekto įtakos etapų, metodų, operacijų, metodų ir metodų pakeitimas. Visas šis procesas turi natūralų turinį. Tai apima:
- Situacijos analizė.
- Tikslų nustatymas.
- Sprendimų priėmimas ir vėlesnis įgyvendinimas.
- Pagrindinės problemos nustatymas.
Valdymas grindžiamas racionalaus išteklių naudojimo, laiko taupymo, maksimalaus efektyvumo principais. Visa tai kartu sudaro tinkamą technologiją. Tai nuspręsta pasirinkti ir įgyvendinti tam tikrą seką, veiksmų derinį kuriant sprendimą. Jo įgyvendinimui įtakos turi keli veiksniai. Visų pirma, tai yra laiko trūkumas, prieštaringi interesai, problemų susiejimo sudėtingumas, sumažėja valdymas, didelis rizikos lygis ir netikrumas, galios pusiausvyros sutrikimas, poveikis aplinkai, konkurencingumo sumažėjimas.
Reguliavimo technologija
Tai yra veiksmų, atliktų nuosekliai, derinys. Tai apima prevenciją, prevenciją ir kritinių situacijų įveikimą. Antikrizinė technologija yra aktyvios veiklos schema, apimanti vaidmenų, metodų, funkcijų ir kitų jos elementų kompleksą.
Svarbios užduotys
Vienas reikšmingų kompetentingai organizuotos veiklos krizės įveikimo momentų yra pirminės informacijos apie esamą situaciją rinkimas ir analizė bei veiklos vertinimas. Šios procedūros gali būti atliekamos skirtingais metodais, kuriuos lemia problemų specifika. Šiuo atveju krizės situacija yra vertinama tiek esant recesijai, tiek įprastu režimu.
Analizės ypatybės
Antikrizinis konsultantas vertina:
- Įmonės potencialas ir personalas.
- Organizacinio aparato pritaikymo prie kintančių sąlygų lygis.
- Finansinė būklė.
- Personalo informacijos kultūros laipsnis.
- Įmonės ir visos pramonės mokslinio ir techninio potencialo pokyčiai.
- Teisinės sistemos poveikio laipsnis.
- Išorinės aplinkos būklės pokyčiai ir jų įtakos įmonei laipsnis.
- Saugumo sprendimai.
Krizės planas: pavyzdys
Apsvarstykite valstybiniu lygmeniu sukurtą kritinės situacijos įveikimo schemą. Rusijos vyriausybė sudarė antikrizinį planą dvejiems metams. Šiuo laikotarpiu valstybė ketina išspręsti struktūrinių pokyčių sustiprinimo šalies ekonominėje srityje problemą. Visų pirma numatoma stabilizuoti stuburinių įmonių darbą pagrindiniuose sektoriuose. Svarbu pasiekti pusiausvyrą darbo rinkoje. Šiuo atžvilgiu valstybė sieks sumažinti infliaciją ir prisidėti gerinant mažas pajamas gaunančių šeimų gyvenimo kokybę.
