Vertikali analizė padeda įvertinti realią įmonės padėtį rinkoje, kurioje ji reklamuoja savo paslaugas ar prekes. Gebėjimas įvertinti šią poziciją suteikia procentą. Taigi buhalterijos specialistas, kuris įsipareigojo atlikti vertikalią įmonės balanso analizę, tiesiog išverčia sąnaudų procentus procentais. Kodėl to reikia? Daugelis vadovų pritaria šiam konkrečiam atskaitomybės metodui ir išskiria jį iš kitų: vertikalioji balanso analizė yra labiausiai atskleidžianti ir vizuali. Ir naudodamiesi juo galite lengvai nubraižyti įmonės pelningumo ar nuostolingo darbo grafiką. Todėl, jei norite įsitvirtinti kaip geras specialistas, turite išmokti šio metodo.
Iš pirmo žvilgsnio tai yra gana sunku, tačiau profesionalai žino, kas yra kas, ir lengvai susidoroja su šia užduotimi. Svarbiausia tiksliai žinoti, kokį skaičių reikia paimti šimtu procentų. Mes jums pasakysime. Šis skaičius yra bendroji dalis, su kuria vėliau lyginamos kiekvieno elemento išlaidos.
Tai padeda suprasti, kokia yra kiekvieno sistemos elemento savybė. Ir tai leidžia lengvai rasti trūkumų, kurie trukdo produktyviam įmonės darbui ir neprisideda prie jos praturtėjimo. Svarbus dalykas bet kurios įmonės darbe yra vertikali analizė, kuri leidžia numatyti.
Tokio tipo darbo dėka galima lengvai atlikti palyginamąją organizacijų analizę. Natūralu, kad tokiu atveju būtina atsižvelgti į kiekvieno iš jų specifiką ir konkurencingumą. Kitaip tariant, tokio tipo analizė parodo įmonę ne statiškoje būsenoje, o dinamikoje, net ir plėtojant. Neatsitiktinai terminas „struktūrinė dinamika“ dažnai vartojamas terminui „vertikali analizė“. Taigi vykdomas lėšų gavimo numatymas tam tikroje pramonės šakoje. Beje, vertikali analizė ypač nestebi infliacijos rodiklių apskaitos, todėl šis vaizdas nėra pakankamai tikslus.
Kaip išmokti atlikti vertikalią analizę? Galimybių yra daug: paprasčiausia nepraleisti užsiėmimų švietimo įstaigoje ir užduoti klausimus apie šios analizės dizainą. Taip pat galite paprašyti vyresnių ir labiau patyrusių kolegų išsiaiškinti jūsų situaciją. Jei pasididžiavimas neleidžia jums naudoti pastarojo varianto, tuomet internete galite rasti analizės pavyzdžių ir viską suprasti patys, o tai yra gana sunku.
Antrojo metodo pranašumas yra tas, kad jis patraukia vyresnius kolegas, kai kreipiasi į juos pagalbos, kad galėtumėte lengvai sužinoti jų buvimo vietą ir, jei kas nors nutiktų, pasinaudokite jų naudai. Trečiasis prisideda prie to, kad išmoksti puikiai atlikti vertikalią analizę - nėra žinių, geresnių už tas, kurias gavai pats. Tačiau čia yra kertinis akmuo: jokiu būdu nemaišykite vertikalios ir horizontalios analizės tarpusavyje - tai yra kupini pasekmių.
Kokie jų pagrindiniai skirtumai? Vertikalioji analizė realiuosius skaičius paverčia santykiniais rodikliais, o horizontalioji analizė remiasi tik skaičiais, kurie gaunami galų gale, tai yra, antruoju atveju į dinamiką ir raidą neatsižvelgiama. Intervalai skiriasi - horizontalusis pagrindas yra tik vienas konkretus laikotarpis, o vertikalusis bando apimti visos įmonės darbą.
Norint efektyviai palyginti, labai naudinga atlikti abi analizes tuo pačiu metu, tačiau vertikali yra daugiau darbo reikalaujanti ir sudėtinga, todėl pirmiausia turėtumėte pateikti tokio tipo ataskaitas viršininkui - kompetentingas vadovas nedelsdamas įvertins jūsų galimybes.
