Bet kurios įmonės ar organizacijos gamybos struktūra yra visų vidinių padalinių ir ryšių derinys, taip pat aiškus jų ryšys. Tokie vienetai apima dirbtuvių darbo vietas, gamybos vietas, skyrius, ūkius ir kt.
Kiekvienos įmonės įkūrimo ar rekonstravimo metu sukurta aiški gamybos struktūra ir teisingas jos tipo pasirinkimas lemia visų gamybos procesų efektyvumą ir galutinio produkto kokybę. Organizacijos gamybos struktūrą lemia jos profilis, mastas, pramonė, technologinė specializacija, pagrindinių padalinių (dirbtuvių, dirbtuvių ir gamybos vietų) dydis ir kiti veiksniai.
Be pagrindinių padalinių, gamybos struktūrą sudaro keletas papildomų (pagalbinių) struktūrinių vienetų, kurių pagrindinis tikslas yra užtikrinti nenutrūkstamą ir efektyvų pagrindinių įmonės jungčių, gaminančių galutinį pardavimui skirtą produktą, veikimą.
Pagalbinius įmonės padalinius sudaro funkciniai skyriai, valdymo organai ir laboratorijos. Jų dydis ir veiklos pobūdis turėtų būti visiškai proporcingi pagrindinių gamybos vietų specializacijai ir ypatybėms. Tik tokia pagrįsta ir logiška konstrukcija įgalins visos gamybos struktūros visišką funkcionavimą.
Be to, gamybos struktūrą sudaro daugybė aptarnavimo parduotuvių ar skyrių, užsiimančių gamybos priemonių gamyba ir taisymu, įrankių, namų apyvokos prietaisų, prietaisų ir prietaisų galandimu ir derinimu. Gamybos struktūros aptarnavimo saitai taip pat apima sritis, skirtas įrangos, mechanizmų ir mašinų veikimo stebėjimui.
Kitaip tariant, įmonės gamybos struktūra yra gamybos procesų organizavimo forma, apimanti atskirų struktūrinių vienetų sudėtį, pajėgumus ir mastelius, taip pat jų santykių pobūdį ir tipą.
Pagrindinės produkcijos struktūriniai ryšiai turėtų būti suformuoti visiškai atsižvelgiant į įmonės profilį ir specializaciją, konkrečias gaminių rūšis, gamybos apimtį ir technologiją. Tuo pat metu įmonės organizacinė ir pramoninė konstrukcija turėtų būti tam tikra lankstumo laipsnis. Taip yra dėl to, kad laiku išleidžiant gaminius, didinant jų kokybės savybes ir mažėjant gamybos kaštams, gali tekti skubiai pakeisti įmonės profilį greitai keičiantis rinkos sąlygoms.
Tokioms problemoms išspręsti reikalingas tam tikras struktūrinis lankstumas, atsižvelgiant į dirbtuvių specializaciją ir įsikūrimo racionalumą, jų bendradarbiavimą įmonėje, taip pat gamybos procesų ir technologinių operacijų ritmo vieningumą.
