Pirmiausia nustatykime, kad banko struktūra nėra tik departamentų ir kitų teritorinių atstovybių padalinių, kuriems vadovauja griežta valdyba, derinys. Tiesą sakant, mes kalbame apie finansų įstaigos vidinę organizaciją, kuri leidžia jums:
• įforminti ir struktūros valdymo metodus;
• plėtoti santykių organizacijoje pagrindus;
• nustatyti atlikėjų grupes.
Be to, visiems santykiams, atsirandantiems struktūroje, reikalinga tinkama kontrolės sistema.
Skamba šiek tiek sudėtingai, ar ne? Bet tai yra normalu, nes banko struktūra yra svarbiausias aspektas, leidžiantis pasiekti pagrindinį dalyką: pasiekti tikslus, kurie buvo iškelti finansinei organizacijai, pavyzdžiui, visuotiniam akcininkų susirinkimui.
Apskritai šiuolaikiniam valdymui būdingi keli modeliai, tarkime, finansų įstaigų konfigūracija. Tuo pat metu Rusijos banko struktūra nebėra valdymas. Tai yra konstitucija ir konkretus federalinis įstatymas, kuris nustato padalinių, kurių atsakomybė, be kita ko, apima ir kitų bankų sektoriaus dalyvių veiklos kontrolę, sudėtį. Būdinga tai, kad pagrindinė šalies bankų įstaiga savo darbe naudojasi daugiausia ekonomikos valdymo metodais. Bet ypatingais atvejais juos galima pakeisti administraciniais. Dabartinė centrinio banko struktūra yra viena sistema, kurios valdymas yra centralizuotas ir išdėstytas vertikaliai.
Tačiau grįžkime prie „paprastų“ šalies bankų pramonės dalyvių.
Tradiciškiausia yra mechaninė banko struktūra. Tai gali būti dviejų tipų: funkcinis ir padalintasis.
Pirmasis apibūdinamas tuo, kad yra atskiri padaliniai, kurių kiekvienas yra sukurtas aiškiai apibrėžtam užduočių diapazonui atlikti. Čia turėtume kalbėti apie vertikalią departamentų hierarchiją, kuri apima departamentus, departamentus ir pan. Kitaip tariant, yra veiklos padalinys: kredito, operatyvinis, užsienio valiutų skyrius (sektorius).
Kalbant apie padalijimo struktūras, čia, padalijant, atsižvelgiama į orientaciją į regioną, vartotoją ar produktą. Taigi kiekvienas konkretaus padalinio darbuotojas yra „universalus karys“, kuris yra pasirengęs klientui pasiūlyti visas paslaugas, kurias teikia tam tikras banko skyrius. Dažnai jos (skyriaus) viduje darbuotojai yra suskirstyti į keletą skyrių. Vienas iš skyrių dirba tik su asmenimis, antrasis - tik su juridiniais asmenimis, trečias - su VIP klientais. Tuo pačiu metu tie, kurie dirba su klientais, priklauso ofisui, o tie, kurie užsiima atitinkamų dokumentų rengimu, priklauso kontorai.
Alternatyvus mechanizmas yra organinė banko struktūra. Šiuo atveju finansų įstaiga daugiausia dėmesio skiria besikeičiančiai aplinkai. Todėl įprasta atskirti projekto tipo struktūras nuo matricos. Pirmieji yra sukurti tam tikram projektui vykdyti, o pastarieji iš tikrųjų yra mechanistinė struktūra, kuri derinama su projektavimo metodu atliekant tam tikrą užduotį.
