Finansų valdymo pagrindai išdėstomi kiekvienoje verslo subjektų vykdomos verslo veiklos srityje. Tuo pačiu metu jie gana sėkmingai naudoja specialius metodus, skirtus paveikti finansus, kai atsiranda tinkami santykiai.
Jiems būdingi tokie finansų valdymo metodai ir įprasti metodai, kaip finansinis planavimas, programavimas ir prognozavimas. Mes neturime pamiršti apie finansinį reguliavimą, veiklos valdymą ir finansų kontrolės įgyvendinimą.
Finansų valdymo pagrindai planavimo ir prognozavimo srityje užima vieną iš pagrindinių vietų pačioje valdymo sistemoje. Bet kuris verslo subjektas planuodamas gali įvertinti bendrą finansų būklę, išsiaiškinti išteklių padidinimo galimybę ir nustatyti efektyviausią jų panaudojimo kryptį.
Finansinio valdymo pagrindai, naudojant tokią priemonę kaip planavimas, gana efektyviai parodomi vertinant artimiausios ateities padėtį. Kitaip tariant, prognozinės informacijos analizė, kurios gavimo procesas vadinamas „prognozavimu“. Prognozė yra tam tikra ateities įvykių idėja, pagrįsta pastebėjimais, apibendrinimais ir tam tikrais apribojimais.
Finansinis prognozavimas yra pagrindimas planams, numatantiems ekonominę situaciją konkrečiam laikotarpiui. Remiantis praktika, yra išskiriamos ilgalaikės ir vidutinės trukmės įmonės finansinės veiklos prognozės. Tuo pat metu finansinio valdymo pagrindai prognozavimo srityje grindžiami realių galimų išteklių apimčių nustatymu atsižvelgiant į jų poreikius planavimo laikotarpiu. Šios prognozės yra svarbus finansinės politikos įgyvendinimo elementas. Tarp visuotinai priimtų prognozavimo metodų būtina išskirti šiuos metodus:
- ekspertų vertinimai;
- laiko ir erdvės suvestinių apdorojimas;
- situacijos analizė;
- modeliavimo modeliavimas.
Finansų valdymo struktūra nebus visiškai apsvarstyta be tokio svarbaus elemento kaip programavimas. Tai planavimo metodas, kuriame naudojamas į programą orientuotas požiūris, jis grindžiamas tikslais (aiškiai suformuluotas) ir priemonėmis jiems pasiekti.
Šis finansų valdymo mechanizmas numato: išlaidų prioritetą pagrindinėse srityse, norą padidinti išteklių naudojimo efektyvumą ir sustabdyti finansavimą, renkantis kitą priimtinesnį variantą.
Tam tikro programos varianto pasirinkimas pirmiausia priklauso nuo ekonominių ir išteklių veiksnių. Be tikslo masto, vertės ir sunkumų siekiant tikslo, būtina atsižvelgti ir į turimų atsargų dydį, numatomą bendrą efektą bei teorinius nuostolius, kai tikslas nėra pasiektas.
