Visiems, be išimčių, įmonių, organizacijų ar įmonių savininkams ir vadovams, nuostolingumas yra blogiausias žodis. Šis reiškinys rodo verslininkystės veiklos neefektyvumą, dėl kurio ne tik trūksta pelno, bet ir atsiranda skolų.
Kas yra pelningumas ir kodėl jis yra svarbus?
Pelningumo rodiklis yra pats reikšmingiausias, nes jis parodo organizacijos pelningumą. Analizuodami ją, specialistai tiria dabartinius dabartinius faktinius skaičius ir ankstesnių laikotarpių rodiklio pokyčių dinamiką. Vertė nustatoma pagal grynojo pelno ir išlaidų santykį.
Pelninga įmonė rodo teigiamą rodiklį, tai yra, jos pelnas viršija išlaidas. Kitaip tariant, įmonės nerentabilumas yra jos nerentabilumas. Iš tikrųjų rodiklio, mažesnio už vienybę, vertė vadinama nerentabilumu.
Kodėl reikia analizuoti neigiamą pelningumą?
Griežtai tariant, neigiamas pelningumas vadinamas sąlygiškai, pabrėžiant įmonės neefektyvumą. Jei analizuojant ekonominius rodiklius paaiškėjo, kad nuostolinga, tai reiškia, kad gamybos procese, rinkodaroje ar valdymo strategijoje yra trūkumų. Neigiamo pelningumo skaitinė vertė parodo, kokia sudėtinga padėtis įmonėje, taip pat aiškiai parodo tolesnio organizacijos funkcionavimo įprastu režimu neįmanoma (nes jei išlaidos viršija pelną, laikui bėgant problema tik blogėja).
Koks yra nerentabilumas tam tikroms kategorijoms?
Bendrą pelningumo sumažėjimą gali lemti vieno ar kelių veiksnių įtaka. Siekdami nustatyti „silpnus ryšius“ ir nustatyti jų įtakos bendram įmonės nerentabilumui intensyvumą, ekonomistai imasi skaičiuoti turto, personalo, ilgalaikio turto, produktų, pardavimo, taip pat daugelio kitų kategorijų pelningumą.
Jie nustatomi pakeičiant bendrąją išlaidų dalį vardiklio trupmenoje (pelnas / visos išlaidos) personalo sąnaudomis, gamybos turto savikaina ir gamybos savikaina.
Ką rodo maža pardavimo grąža?
Pelno trūkumas iš parduotų gaminių rodo klaidą apskaičiuojant kainas. Nepelningumas atsirado dėl mažos kainos, kuri nenumato prekių gamybos, gabenimo ir reklamos išlaidų.
Neigiamo pelningumo padidėjimas yra proporcingas kainų lygiui. Jei mes kalbame apie 20% ar mažesnį rodiklį, tada vadovas turėtų rimtai pagalvoti apie naujovių ir radikalių priemonių įvedimą. Priešingu atveju verslas turės būti uždarytas.
Tokia pati situacija pastebima skaičiuojant gamybos pelningumą, tačiau vardiklis yra produktų savikaina ir pardavimas grynaisiais.
Ne paskutinis vaidmuo bet kurios organizacijos veikloje yra personalas. Tiksliau, jis labiausiai prisideda prie finansinės sėkmės ar įmonės žlugimo. Personalo pelningumas parodo, kiek atsiperka darbuotojų išlaikymo ir jų darbo išlaidos.
Jei nuvilia ar atvirai žemi rodikliai, vadovas yra priverstas imtis priemonių sumažinti išlaidas ar padidinti darbuotojų produktyvumą. Taupyti galima mažinant išmokas (premijas, premijas, premijas) arba atleidžiant dalį valstybės.
Tuo pat metu darbuotojų tobulėjimas, griežtos disciplinos įvedimas ir motyvacijos sistemos tobulinimas gali greitai padidinti pagrindinius rodiklius.
