VTM yra veikla, būdinga beveik kiekvienai organizacijai. Santrumpa reiškia „logistinę paramą“. Tai yra pagrindinė straipsnio tema. Be apibrėžimo, mes apsvarstysime VTM funkcijas, formas, organizavimą, valdymą, paramos planų rengimą ir kitus svarbius šia tema susijusius klausimus.
Apibrėžimas
Materialinė ir techninė pagalba yra viena iš komercinės veiklos rūšių, teikiančių organizacijai atitinkamai materialinių ir techninių išteklių.
Ir išsamesnis apibrėžimas. Materialinis ir techninis palaikymas - ilgalaikio turto naudojimo ir apyvartos sistema, apyvartinis organizacijos kapitalas (žaliavos, mašinos, pusgaminiai ir kt.), Darbo priemonės. Be to, tolesnis jų paskirstymas pagal verslo vienetus, struktūrinius skyrius, vartojimas gamybos procese.
Pagrindinis vidutinės trukmės tikslo tikslas - aprūpinti produkciją materialiais ir techniniais ištekliais sutartais kiekiais, nurodytoje vietoje.
Funkcijos
Logistikos funkcijos yra dviejų kategorijų: technologinės ir komercinės. Apsvarstykite juos.
Savo ruožtu komercinės vidutinės trukmės tikslo funkcijos yra suskirstytos į dvi grupes. Pagrindiniai yra tiesiogiai techninių ir materialinių išteklių pirkimas ar nuoma. Papildomos VTM funkcijos yra šios:
- Rinkodara. Sprendimas dėl konkretaus tiekėjo pasirinkimo, pasitikėjimo šiuo partneriu pagrindimas.
- Teisinis Teisinė parama išteklių pirkimui / nuomai, nuosavybės teisių spektro apsauga, taip pat parama verslo deryboms. Sandorių sudarymas ir jų vykdymo kontrolė.
Institucijos materialinės ir techninės paramos technologinės funkcijos:
- Išteklių tiekimo ir saugojimo procesų klausimų sprendimas.
- Išpakavimas, pirkimas, išteklių išsaugojimas.
- Preliminarus žaliavų ir kitų išteklių perdirbimas.
Pagrindinės skyriaus pareigos
Materialus ir techninis veiklos palaikymas - tai eilės ir tarpusavyje susijusių užduočių atlikimas:
- Organizacijos išteklių planavimas. Remiamasi duomenimis apie du gamybos rodiklius - kapitalo produktyvumą ir medžiagų sunaudojimą. Informacija nustato optimalius išteklių rezervus, reikalingus konkrečiam gamybos ciklui arba atskiram konkrečios produktų / paslaugų siuntos išleidimui.
- Pirkimo užduotis. Remdamasis poreikių planais, MTO vykdo veiklos ir viešųjų pirkimų darbus įmonės pagrindu. Taip pat kontroliuojamas tiekimo sutarčių sudarymo procesas, analizuojamos gamybos „klaidos“.
- Medžiagų ir paruoštų žaliavų saugojimas. Sandėlio pobūdžio organizavimas. Be to, departamento atsakomybė apima instrukcijų ir instrukcijų, pagal kurias reikėtų saugoti ir naudoti atsargas, rengimą.
- Paruoštų išteklių apskaita. Griežta jų išdavimo struktūriniams vienetams kontrolė.
MTO formos
Logistikos centras gali būti skirtingas. Viskas priklauso nuo įmonės ar įmonės specifikos.
Apsvarstykite dažniausiai pasitaikančias logistikos organizavimo formas:
- Pusgaminių, gatavų gaminių ar techninių paslaugų tiekimas tiesioginiams ekonominiams santykiams.
- Didmeninė prekyba tam tikromis gamybos priemonėmis, prekėmis. Tai atliekama per sandėlius, atsargų kaupimo bazes, parduotuvių tinklą.
- Pasiskolintos, keičiamos operacijos, jei trūksta išteklių, grynųjų pinigų, investicijų.
- Gamybos atliekų perdirbimas arba antrinių išteklių naudojimas.
- Lizingas yra viena iš pagrindinių finansų pasaulio priemonių, per kurią galima daryti ilgalaikes investicijas į gamybos modernizavimą ir pakartotinę įrangą. Tai sukuria stabilią materialinę ir technologinę bazę, prisideda prie padidėjusio gaminių konkurencingumo ir geresnės kokybės.
- Žaliavų ir išteklių pirkimas per specialias biržas. Importo pirkimų organizavimas pagal atitinkamus bendradarbiavimo susitarimus su užsienio firmomis.
- Dukterinių ūkių plėtra (pavyzdys: konteinerių gamyba, bet kokių žaliavų gavyba). Tolesnio centralizuoto išteklių paskirstymo įgyvendinimas.
VTG formų klasifikacija
Logistikos procesų formas galima suskirstyti į dvi kategorijas.
1. Tranzitas (tiesioginis). Produktai vartotojui pristatomi iš gamintojo. Iš tiekėjų nupirktos prekės yra paskirstomos mažmeninės prekybos vietose. Atitinkamai nėra tarpininkų, o pirkėjo ir pardavėjo santykiai yra tiesioginiai ekonominiai santykiai.
Teigiamas dalykas: žymus tiekimo proceso pagreitis, stiprūs ekonominiai ryšiai, tarpininko trūkumas, tarpinės operacijos. Visa tai reiškia neabejotiną pliusą: žymiai sumažėjusias tranzito išlaidas. Tokia vidutinės trukmės tikslo organizavimo forma patartina nuolat bendradarbiaujant, parduodant daug išteklių.
2. Sandėlis. Produktai pristatomi per paskirstymo, tarpinius saugojimo terminalus ir kompleksus. Tai patogu tais atvejais, kai medžiagos ir žaliavos sunaudojami nedideliais kiekiais. Iš pradžių ištekliai čia perkami didmeninėmis kainomis, vėliau jie siunčiami į sandėlius, o iš ten - galutiniam vartotojui. Atsargos pradeda mažėti, didėja lėšų apyvarta.
Bendrovė gauna galimybę importuoti išteklius jums patogiu laiku tokiu kiekiu, kokio reikia „dabar“. Tai suteikia tarpininkams galimybę iš anksto paruošti prekes transportavimui, kad jos būtų pristatytos gavus pirmąjį vartotojų organizacijos prašymą. Tačiau dėl tokio patogumo išlaidas padengia patys pirkėjai - įvedamos vadinamosios sandėlių maržos. Turėdama visus privalumus, ši vidutinės trukmės tikslo organizavimo forma vis tiek padidina bendras gamybos sąnaudas.
Organizacinė struktūra
Logistikos valdymas yra dviejų procesų: pirkimų ir tiekimo valdymo organizavimas. Paanalizuokime tai išsamiau.
Pirkimų organizavimas:
- Tam tikrų darbo vietų pirkimų valdymas.
- Būtinų žaliavų, įrangos pirkimo organizavimas. Tai medžiagų, įrangos ir paslaugų pirkimo valdymas.
- Vadybos pirkimų konsultavimo pagalba.
Dabar antrasis procesas. Pasiūlos valdymas yra šie veiklos vektoriai:
- Atsargų valdymas.
- Tiekimo grandinės valdymas.
- Išteklių paskirstymo pačios organizacijos valdymas.
Valdymo organizavimo formos
Logistikos valdymas - vienos iš trijų siūlomų išteklių pateikimo formų pasirinkimas:
- Decentralizuota. Gamyklos, įmonės padaliniai patys eksportuoja reikalingas žaliavas iš gamybos sandėlių. Naudotos tarnybinės transporto priemonės. Ši forma labiau tinka toms įmonėms, kurios verčiasi individualia ar smulkiąja gamyba.
- Centralizuota. Priešingai, jis tinka įmonėms, kurios jau siekia masinės gamybos. Sandėliai pagal iš anksto sudarytą grafiką dirbtuvėms perduoda tam tikrą kiekį reikalingų materialinių išteklių. Tokia organizacija suteikia galimybę iš anksto pasiruošti pristatymui, labiau patartina naudotis transporto, pagalbinių darbų skyriais, kurie tiesiogiai užsiima reikiamų žaliavų paskirstymu parduotuvėse. Centralizuotas išteklių tiekimas, be to, labai supaprastina žaliavų, įrengimų, medžiagų pervežimo iš pagrindinio sandėlio į konkrečią darbo vietą apskaitos ir kontrolės sistemą.
- Mišrus. Su šia forma yra dalijamasi tiek centralizuotai, tiek decentralizuotai. Atitinkamai, kai kurie ištekliai pristatomi į tam tikrus seminarus pagal nustatytą grafiką. Tuo pačiu metu skirtingos kokybės žaliavas iš organizacijos padalinių išima patys, naudodamiesi tarnybinėmis transporto priemonėmis.
Valdymo struktūros
Įmonė pasižymi paslaugų, materialinės paramos skyrių sisteminimu. Skiriamos trys pagrindinės valdymo struktūros:
- Funkcinis. Kiekvienas skyrius vykdo griežtai apibrėžtą funkciją. Šis suskirstymas būdingas įmonėms, kurios verčiasi nedidelės apimties ar vieno vieneto gamyba, turinčiomis nedidelę nomenklatūrą ir nedidelį medžiagų kiekį.
- Pagal prekės principą. Atskiri VTM padaliniai atlieka įvairius žaliavų tiekimo darbus. Toks valdymas labiausiai būdingas masinei, didelio masto gamybai, kuri išsiskiria plačiu produktų asortimentu, dideliais žaliavų atsargomis.
- Sujungti. Kai kurie departamento specialistai užsiima išorinių išteklių tiekimu. Kiti darbuotojai užsiima žaliavų, įrangos ir kitų reikalingų išteklių judėjimu gamybos viduje.
Trūkumai organizuojant vidutinės trukmės tikslą
Jei logistikos programa nėra tinkamai sukurta, tai gali sukelti daugybę neigiamų padarinių visai įmonei. Pvz.:
- Produktų trūkumas. Tai lemia mažesnį pelną.
- Sistemingų išlaidų padidėjimas dėl prastovos (dėl išteklių stokos gamybai).
- Sugedęs gaminio išleidimas.
- Sumažėjęs gaminio konkurencingumas.
- Nuostoliai dėl sugadintų žaliavų, nepareikalautų dėl per didelių atsargų.
MTO planas
MTO planavimas - tai sprendimo priėmimo dėl žaliavų pirkimo pagrindo gavimas. Čia pabrėžiami šie planavimo veiksmai:
- Rinkos tyrimai. Tai yra duomenų apie pasiūlymus, jų asortimentą, reikalingų medžiagų ir žaliavų rinkimas, analizė, apdorojimas ir vertinimas. Jų pristatymo išlaidų analizė.
- Šių išteklių įmonės poreikių apskaičiavimas remiantis vidutinės trukmės tikslo balansu. Atsižvelgiama ir į išorinius, ir į vidinius įkaito šaltinius.
- Pirkimų planų sudarymas.
- Pirkimo analizė.
