Kas jie yra, šiuolaikiniai Rusijos milijardieriai, užaugę Sovietų Sąjungoje? Kaip jiems pavyko uždirbti tokį kapitalą? Bendrovės „Pipe Innovative Technologies“ direktorius ir vienintelis savininkas yra vienas iš tų žmonių, kurie savo verslą kūrė žlugus SSRS. Ivano Šabalovo biografija yra atsakymas į užduodamus klausimus.
Pirmieji žingsniai
Būsimasis verslininkas gimė 1959 m. Sausio 16 d. Uzbekistane. Ivano Šabalovo šeima tada gyveno mažame Chirchiko mieste, kuris buvo už 40 km nuo Taškento. Už pietinių miesto vartų miestą formuojanti įmonė - Uzbekistano ugniai atsparių ir karščiui atsparių metalų gamykla OJSC - paskleidė savo korpusus, o jaunasis Ivanas Šabalovas įsidarbino baigęs mokyklą.
Atminkite, kad sovietmečiu įstoti į aukštąsias mokyklas nebuvo lengva, ypač sostinėje. Todėl egzistavo nurodymų praktika: kai didelės įmonės ar kolūkio vadovybė savo darbuotojus siuntė į konkrečią įstaigą. Buvo sąlyga, kad baigęs studijas žmogus grįš dirbti į įmonę. Priėmimo komisijos visų pirma laikė kandidatus, turinčius tokias kryptis, todėl priėmimo galimybė buvo didesnė. Galbūt būsimojo milijardieriaus verslumas jau ėmė ryškėti, tačiau po neilgo darbo gamykloje jis gavo šią kryptį ir įstojo į Maskvos plieno ir lydinių institutą (MISiS).
Mokslinė veikla
1983 m. Baigęs institutą su pagyrimu, Šabalovas neišėjo dirbti į gamyklą, bet įstojo į aukštesniąją mokyklą. Tais pačiais metais jis įsidarbino Centriniame juodosios metalurgijos tyrimų institute. I. P. Bardina. Pradėjo kaip eilinis darbuotojas. Per dešimt darbo institute metų Ivanas Pavlovičius Šabalovas lipo karjeros laiptais į direktoriaus pavaduotoją. Tuo metu jis įgijo technikos mokslų daktaro laipsnį.
Shabalovo moksliniai interesai apėmė plieno ir vamzdžių pramonę. Ivanas Pavlovičius per savo gyvenimą paskelbė per 100 mokslinių darbų. Štai keletas iš jų: „Žievelių susidarymo 2800 plokščių gamykloje tyrimas“ (2004), „Dujotiekių tiesimo efektyvumas naudojant įvairių stiprumo klasių plieninius vamzdžius“ (2007), „Vamzdžių pramonės dabartinė būklė ir ekonomikos ypatybės“ (2008). Už naujos kartos plienų, naudojančių natūraliai legiruoto Khalilovskio rūdos rūdas, kūrimą kritinėms metalo konstrukcijoms tiltų statyboje, statyboje, mechaninėje inžinerijoje ir įdiegtą integruotą gamybos technologiją, Ivanas Pavlovičius Šabalovas 2004 m. Buvo apdovanotas Rusijos Federacijos vyriausybės premija mokslo ir technologijos srityje.
Sveikas užmojis
Būdamas 32-erių, būti mokslinio instituto direktoriaus pavaduotoju yra gera provincijos vaikino karjera. Kaip anas dienas prisimena Ivanas Šabalovas, 1990 m. Jis gavo labai didelį 2 000 rublių atlyginimą per mėnesį, palyginti su kainomis. Pavyzdžiui, tada jis nupirko automobilį „Žiguli“ už 9000 rublių. Tačiau neplanavo praleisti viso savo gyvenimo instituto sienose. Jo metu įgyti kontaktai pasitarnavo gerai.
1991 m. Olegas Soskovets, buvęs Karagandos metalurgijos gamyklos generalinis direktorius, vadovavo Metalurgijos ministerijai. Shabalovas paskyrė susitikimą su ministru, nes jie vienas kitą pažinojo, kai Soskovets buvo generalinis gamyklos direktorius. Po pokalbio tą pačią dieną Shabalovas buvo paskirtas užsienio prekybos bendrovės „TSK-Steel“ generaliniu direktoriumi.
Pirmosios verslumo pamokos
Bendros įmonės su užsienio firmomis - tai buvo nauja perestroikos tendencija. Jų nebuvo daug, ir jie ryškiai skyrėsi nuo sovietinių įmonių. Bendroji įmonė turėjo vakarietišką įrangą, atlyginimas nebuvo didesnis pavyzdys ir užsienio valiuta. Tuometinėje kultinėje parduotuvėje „Birch“ „TSK-Steel“ darbuotojams buvo atidarytos sąskaitos užsienio valiuta. Tai buvo viena iš nedaugelio parduotuvių Sovietų Sąjungoje, kur importuotų negausių prekių buvo galima įsigyti užsienio valiuta.
„TSK-Steel“ 1989 m. Įsteigė Karagandos geležies ir plieno gamyklos ir Šveicarijos prekybininkas „Sytco“. Bendrovėje dirbo keli šimtai žmonių. Maža gamykla perdirbė atmestą plieną ir jį eksportavo. Čia Ivanas Šabalovas įgijo savo pirmąją patirtį valdant įmonę ir bendraujant su užsienio pirkėjais. Nepaisant to, kad tada pagal įstatymą plieną galėjo eksportuoti tik valstybinės įmonės, santuokos iš plieno tokio draudimo nebuvo. Todėl Šabalovo vadovaujama komercinė organizacija laisvai eksportavo savo gaminius.
Kai vienos durys užsidaro, atidaromos kitos
Bendra įmonė buvo aukso kasykla. Pelnas buvo labai didelis: iki dešimčių milijonų dolerių per mėnesį. Dalis pinigų atiteko magnetofonų, maisto perdirbėjų, radijo imtuvų dalių pirkimui, kurios vėliau buvo surinktos gamykloje. Visi šie produktai turėjo didelę paklausą. Įmonės vadovai išvyko į nuolatines verslo keliones, galėjo sau leisti mobiliuosius telefonus, kurie tuometiniam vieninteliam operatoriui kainavo 4000 USD. Žinoma, tokie turtai negalėjo pritraukti nusikalstamo pasaulio dėmesio.
Dešimtajame dešimtmetyje siaučiantis gangsterizmas buvo plačiai paplitęs. Niekas nenustebino nusikalstamais pasirodymais, žmogžudystėmis, įtakos teritorijų pasidalijimu, reketu. Galima sakyti, kad Šabalovui pasisekė, kai 1993 m. Jis užėmė Rusijos vyriausybės pirmojo ministro pirmininko pavaduotojo Olego Soskoveco patarėjo postą. Nes tada įmonių vadovai buvo šaudomi pavydėtinu tvarkingumu. Shabalovas išvengė tokio likimo, tačiau, SSRS visiškai žlugus, bendra įmonė nustojo egzistuoti dėl nemokėjimų ir prarastų ryšių tarp įmonių posovietinėje erdvėje.
Dovana
Šalyje prasidėjo šuolis. Daugelis įmonių buvo uždarytos, nemokėti atlyginimai, neįvykdyti sutartiniai įsipareigojimai. Dėl pinigų trūkumo jie buvo skaičiuojami pagal pagamintus produktus. Barteris (mainai) tada buvo vienintelis būdas išgyventi. Tuo metu Ivanas Michailovičius demonstravo prekybininko talentą dėl daugybės ryšių ir savo autoriteto. 1995 m. Jis įregistravo prekybos bendrovę „Russian Chrome“, kuri užsiėmė daugelio įmonių mainų ir plieno gaminių tiekimo klausimais.
Čia yra viena iš mainų grandinių, pastatytų Šabalovo. Kasybos ir perdirbimo įmonė „Kachkanar“ gaudavo dujas iš „Gazprom“ ir galėtų atsiskaityti tik su rūda. „Gazprom“ rūdos nereikėjo, todėl rūda buvo gabenama į Orsko – Khalilovsko gamyklą, kurioje buvo gaminami ruošiniai. Šie ruošiniai buvo išvežti į vamzdžių gamyklas, o gatavi vamzdžiai buvo pristatyti į „Gazprom“. Tokiu būdu Kachkanarskio vyriausybė sumokėjo už dujas. Laikas buvo neaiškus ir nepatikimas. Bėgant metams užmegzti santykiai žlugo atsiradus naujiems įmonių vadovams, kurie vėliau keitėsi labai dažnai. Žinoma, norint išgyventi tomis sunkiomis sąlygomis, reikėjo stipraus charakterio ir įžvalgos dovanos.
Ryklių verslas
Vienas įdomus Ivano Šabalovo gyvenimo epizodas atskleidžia kitą jo personažo aspektą, kuris padėjo jam išgyventi ir pakilti į metalurgijos verslą. Tai yra bet kokių situacijų priėmimas ir nuolaidumas, jei nėra kitų sprendimų. Tai atsitiko su Orsko-Khalilovskio kombainu. 1999 m. Gamyklos savininkas Andrejus Andrejevas pakvietė Šabalovą į generalinio direktoriaus pareigas tikėdamasis, kad jis, kaip metalurgijos pramonės ekspertas ir prekybos įmonės savininkas, bus naudingas įmonei. Iš tikrųjų Šabalovas aprūpino gamyklą žaliavomis ir gerai valdė.
Bet nuo 2000-ųjų pradžios Andreevas pradėjo „smogti“ verslo rykliams. O 2001 m. Orsko-Khalilovskio kombainas kartu su kitu Andreevo turtu perduotas Olego Deripaskos koncernui. Natūralu, kad Šabalovas išsivaikšto iš generalinio direktoriaus kėdės, tačiau gamykla nesumokėjo už žaliavas prekybos įmonėje. Naujoji vadovybė sutiko grąžinti skolą, tačiau su 50% nuolaida. Shabalovas labiau linkęs „pristatyti“ skolą, nei sutikti su grobuoniška nuolaida.
„Gazprom“
Dėka darbo su nustatymo schemomis Ivanas Šabalovas buvo žinomas visoje šalies metalurgijos pramonėje. Kai iškilo problema tiekti didelio skersmens vamzdžius (LDP) „Gazprom“, Šabalovas pakvietė pagrindines vamzdžių gamyklas įsteigti vamzdžių gamintojų asociaciją. 2002 m. Jis tapo asociacijos koordinavimo tarybos pirmininku. Ir su savo pasiūlymais eina „Gazprom“ vadovybei. Remas Vyakhirevas tuomet nesvarstė šių pasiūlymų, tačiau po metų naujas koncerno vadovas Aleksejus Milleris patvirtino bendradarbiavimą.
„Forbes“
Ivanas Pavlovičius Šabalovas 2005 m. Įsteigė prekybos bendrovę „Northern European Pipe Project“ (CEPT), kuri tiekė LDP „Gazprom“. Be to, jis nuvyko pas užsienio tiekėjus. Vokietijos įmonė „Europipe“ tiekė didelio skersmens vamzdžius „Gazprom“. Ivanas Pavlovičius pasiūlė vokiečiams savo paslaugas išplėsti Rusijos rinką, ten pridėdamas naftos gavėjų ir atominių darbuotojų. Taip atsirado tarpininkaujanti organizacija „Eurotub“, kuri po metų pasiekė maždaug 100 milijonų eurų apyvartą.
Besiplečiantis verslas reikalavo naujų žingsnių iš Šabalovo Ivano Pavlovičiaus. „Pipe Innovative Technologies“ yra nauja verslininko turto prekybos įmonė, kurią jis atidarė 2006 m. Abi jo firmos glaudžiai bendradarbiauja su „Gazprom“. Šabalovas šiais metais yra vienas didžiausių tiekėjų. Anot „Forbes“, Ivanas Šabalovas priklauso elitinei verslininkų grupei, kuri vadinama valstybės užsakymų karaliais.
Naminiai gyvūnai
„Gazprom“ yra didžiausias Rusijos vamzdžių rinkos vartotojas. „South Stream“, „Nord Stream“ ir „Nord Stream 2“ projektams įgyvendinti buvo parengta milijardai sutarčių. Vamzdžių tiekimo konkurse dalyvavo nedaug įmonių, gaminančių tokio pobūdžio produktus. 2000-ųjų pradžioje vis dar buvo didelis pavojus įsitraukti į vienos dienos firmas ir prarasti pinigus, todėl „Gazprom“ pasirašo sutartis su patikimais partneriais. 2003 m., Siekdamas sumažinti riziką, „Gazprom“ suorganizavo „Gaztaged“, 25 proc. Boriso Rotenbergo akcijų paketą.
2010 m. Bendrovė turėjo būti likviduota dėl aplink ją kilusių skandalų. Šabalovui patikėta įmonės likvidacija. Nuo to laiko mažai kas pasikeitė. Konkursus dėl didelio skersmens vamzdžių tiekimo paprastai laimi tie patys verslininkai: broliai Rotenbergai, Valerijus Komarovas, Anatolijus Sedykhas, Dmitrijus Pumpjanskis ir Ivanas Šabalovas.
Gražiai pabendravome
Susidaro įspūdis, kad Shabalovas yra minios likimas, ir jam viskas yra lengva. Jis vienintelis žino, ką verta atskirti nuo įsitvirtinusio verslo, kai ateina stipresnis konkurentas. 2007 m. Broliai Rotenbergai pradėjo atidžiai žiūrėti į Šabalovo įmones. Verslininkai pažinojo vienas kitą nuo 2002 m., Kai Borisas Rotenbergas susitiko su Šabalovu, kad išsiaiškintų vamzdžių verslo perspektyvas. Anot Ivano Pavlovičiaus, pokalbis buvo patogus.
Ir jau 2007 m. Jis pardavė du trečdalius 50% „Eurotub“ akcijų „Rotenbergs“. O 2010 m. Po dar vieno patogaus pokalbio rotenbergai gavo 60 proc. CEPT. Sandorio suma nebuvo atskleista.
