Finansinis planavimas yra verslo subjekto finansinių išteklių kūrimo, paskirstymo ir naudojimo valdymo procesas. Šis procesas yra struktūrinis viso planavimo proceso elementas, kurį sukuria įmonės vadovai.
Šiuolaikinio verslo sąlygomis, kai turėtų būti visapusiškai įgyvendinti organizacijų nepriklausomybės ir atsakomybės už savo veiklos rezultatus principai, finansinis planavimas yra ypač svarbus. Be jos neįmanoma pasiekti reikšmingos sėkmės rinkoje, išplėsti gamybinę ir verslo veiklą bei komandos sociologinę plėtrą.
Finansinis planavimas yra glaudžiai susijęs su įmonės gamybinės veiklos planavimu. Galų gale, pagrindiniai rodikliai yra pagrįsti gamybos apimtimi, savikaina ir gaminių asortimentu. Šis procesas prisideda prie įmonės vidinių atsargų nustatymo ir ekonominio režimo laikymosi. Gauti planuojamą pelno sumą galima atsižvelgiant į numatomas darbo sąnaudas ir materialines išlaidas. Aiškus planavimas leidžia išvengti per didelių materialinių išteklių atsargų, neplanuotų pinigų poreikio ir negaminimo išlaidų. Be to, planavimo dėka sudaromos palankios sąlygos efektyviam gamybos pajėgumų panaudojimui ir atitinkamai produktų kokybės gerinimui.
Taigi finansinį planavimą atspindi priemonių sistemos, kuria siekiama užtikrinti organizacijos plėtrą turint tam tikrus finansinius išteklius, formavimo procesas. Nurodytas procesas yra atsakingas už vėlesnių laikotarpių veiklos efektyvumą.
Remdamiesi šios ekonomikos srities tyrimais, specialistai nustatė šias finansinio planavimo rūšis: prognozavimas, dabartinis ir veiklos planavimas. Visos trys rūšys būtinai randamos organizacijos veikloje.
Finansinis planavimas vykdomas aiškiai apibrėžta seka. Taigi pradinis etapas yra prognozavimas, kuris nusako dabartinio įmonės veiklos planavimo uždavinius, o tai, savo ruožtu, sukuria pagrindą nuodugniam ir išsamiam įmonės veiklos numatymui.
Kiekvienos rūšies finansinio plano rodiklių išsamumo lygį organizacija turėtų nustatyti savarankiškai, atsižvelgdama į jo veikimo specifiką.
Taip pat atskirti ilgalaikį ir trumpalaikį planavimą. Ilgainiui atsižvelgiama į sprendimų, susijusių su pagrindinio kapitalo įsigijimu, įmonės gaminamų gaminių asortimento nustatymu ir personalo politika, priėmimą.
Tačiau įprasta galimybė bet kurioje įmonėje yra trumpalaikis finansinis planavimas, paprastai trunkantis vienerius metus. Metinis biudžetas, savo ruožtu, yra padalintas į ketvirčio ir mėnesio planus.
