Įmonės restruktūrizavimas yra procesas, užtikrinantis savalaikius ir lanksčius įmonės struktūros pokyčius, pritaikant juos prie nepastovių išorinių ir vidinių veiksnių įtakos. Įmonės struktūra, atitinkanti atnaujinimus, bus stabili. Bet kiti patirs degradacijos, destabilizacijos procesą ir dėl to patį restruktūrizavimą, tačiau bankroto ar reorganizacijos pavidalu.
Kiekvienu atveju įmonės restruktūrizavimas vykdomas taikant tinkamą metodą. Atsižvelgiama ne tik į situaciją įmonėje. Taip pat atsižvelgiama į pramonės būklę, atitinkamų paslaugų ir prekių rinką. Svarbu teisinga „ligų“, trukdančių vaisingai veiklai, diagnozė ir aplaidumo laipsnio nustatymas. Tik tada galime sukurti tinkamą plėtros strategiją ir planuoti pertvarkymą.
Įmonės restruktūrizavimas yra procesas, vykstantis dviem pagrindiniais etapais.
Pirmasis etapas apima organizacinių priemonių įgyvendinimą, administracinių klausimų sprendimą, turto pertvarkymo įgyvendinimą. Optimizuojamos veiklos rūšys, keičiasi organizacijos struktūra, mobilizuojami ir pertvarkomi išteklių ir finansų sutelkimai. Paprastai didelių finansinių išlaidų šiuo laikotarpiu nesitikima. Taikytos priemonės leido įmonei pasirengti antrajam, sunkesniam restruktūrizavimo etapui.
Antrajame etape įmonės restruktūrizavimas vykdomas keičiant nuosavybės struktūrą (bet nebūtinai), taip pat pertvarkant finansus, investicijas į ilgalaikį turtą ir darbo išteklius. Šiuo laikotarpiu reikia didelių investicijų investiciniams projektams įgyvendinti.
Verta paminėti, kad įmonės restruktūrizavimas nėra baigtas be vieno iš etapų, abu yra neatsiejami ir pasižymi tam tikra seka.
Tačiau nereikia atsipalaiduoti, baigdami pertvarkymą. Tai tik naujo įmonės plėtros etapo pradžia. Konkurencinės rinkos ir įmonės finansinės padėties stebėjimas padės nustatyti restruktūrizavimo poreikį. Išvada rodo pati save: pasibaigus įmonės restruktūrizavimui, reikėtų pasiruošti kitam.
Atsižvelgiant į įmonių kapitalo deficitą, svarbūs yra skolų tvarkymo klausimai - tiek gautinos, tiek mokėtinos sumos. Nepakankamas dėmesys skolų struktūrų valdymui netgi gali privesti sėkmingas įmones prie bankroto. Norint pagerinti finansinę būklę, patartina restruktūrizuoti įmonės skolas. Tinkama strategija užtikrins, kad įmonės investicinė, finansinė ir operacinė veikla būtų tinkamai finansuojama. Todėl įmonės skolos restruktūrizavimas atitinka šiuos tikslus ir nurodymus:
- ribotas ir spartinamas augimas (atsižvelgiant į konkurencingumo stabilumą);
- aktyvumo sumažėjimas;
- derinimas (atsižvelgiant į didelę pramonės įvairovę).
Pagrindiniai skolos restruktūrizavimo uždaviniai: gautinų sumų, įsipareigojimų, skolų valdymo proceso veiklos rodiklių analizė, siekiant nustatyti skolų atsiradimo ir grąžinimo tendencijas; priemonių, skirtų pagerinti įmonių skolų panaudojimo efektyvumą, plėtojimas.
