Valdymas kaip procesas yra nuoseklus, susietų tarpusavyje veiksmų, nukreiptų į organizacijos tikslų formavimą ir pasiekimą, serija. Ji taip pat turi savo struktūrą, kurioje, viena vertus, organizacija veikia kaip valdymo organas - šiuo atveju ji yra valdymo objektas, kita vertus, ji laiko organizacijos valdymą - ten, kur ji yra valdymo objektas. Ką reiškia „organizacijos kaip valdymo objekto“ sąvoka?
Ši organizacijos samprata gali būti aiškinama kaip socialinės struktūros elementas, turintis savas funkcijas ir metodus, dėl kurių daroma įtaka visiems jos nariams ir aplinkai, įskaitant. Kitaip tariant, organizacija kaip valdymo objektas pristatoma kaip koordinuota, socialinė žmonių asociacija, nuolat veikianti ir veikianti savo tikslų siekimo kryptimi.
Gamybos ir ekonominė organizacija yra geras pavyzdys, nes logiškai ir tikslingai derina materialius, techninius ir socialinius bei gamtinius komponentus. Be to, tokios organizacijos negali egzistuoti be komandos, kurios sudėtį, kaip ir jos veiklos kryptį, aiškiai reglamentuoja valdymo subjektas. Šiame pavyzdyje aiškiai parodoma organizacija kaip valdymo objektas ir aišku, kad objektas yra tai, ką kontroliuoja subjektas.
Vykdydama savo veiklą, įmonė nuolat bendradarbiauja su išorės įmonėmis
aplinka, formuojanti atvirą sistemą. Šios sistemos kanalais keičiamasi nuolat: ištekliai gaunami iš išorės, o gatavos prekės atiduodamos atgal. Tuo pat metu organizacijos valdymo procesas atlieka prižiūrimąjį vaidmenį, išlaikant pusiausvyrą tarp šių procesų ir sutelkiant visus išteklius jų įgyvendinimui. Apskritai įmonės vadovybė nustato koreliacinius veiksmus, kad nustatytų tikslus, suformuotų ir eksploatuotų savo išteklius paskirtoms užduotims atlikti.
Atsižvelgiant į organizacijos tipą (švietimo, socialinę, verslo ir kt.), Jos dydį, veiklos tipą, hierarchijos lygį, vidines funkcijas ir daugelį kitų veiksnių, valdymo procese naudojamas veiksmų turinys ir rinkinys gali keistis. Tačiau nepaisant to,
bet kuri organizacija, kaip valdymo objektas, yra veikiama keturių pagrindinių funkcijų. Tai apima: pirmiausia planavimą - sudaro veiksmų plano parengimą ir norminių rodiklių nustatymą; organizacija - padedant paskirstyti užduotis ir užmegzti ryšius tarp padalinių ir jų darbuotojų; motyvacija - finansinė ar psichologinė atlikėjų stimuliacija įgyvendinti suplanuotus tikslus; kontrolė - tai pasiektų rezultatų palyginimas su numatytais.
Taigi, naudojantis moksliniais įrodymais, verslo vadyba tampa universaliu norimo pelno gavimo procesu.
