Šiuo metu valdomi daiktai yra ne tik techninės priemonės, žmogiškieji ištekliai, bet ir įmonės organizacinė kultūra. Tai ne tik padeda suprasti savo esmę (kaip ir bet kurią kitą kultūrą), bet ir prisitaikyti prie verslo dvasios bei pasinerti į darbinę atmosferą. Žinoma, teoriškai neįmanoma surengti instruktažo, kuriame būtų nurodytas elgesio standartų sąrašas tam tikroje įprastinėje situacijoje kiekvienam darbuotojui. Organizacijos kultūros principai padeda žmonėms prisitaikyti tam tikrose situacijose, nes kiekvienas komandos narys yra įspaustas į įmonės normas ir taisykles.
Kiekviena organizacija yra sudėtingas mechanizmas, kuris nuolat tobulėja ir funkcionuoja. Jis yra nuolat veikiamas išorės, prisitaiko prie tam tikrų pokyčių, todėl reikia sukaupti iš jo tam tikrą potencialą, kuris galėtų tinkamai reaguoti į išorinės aplinkos įtaką, taip pat pakeisti supančią tikrovę.
Organizacijos kultūra tradicine prasme yra apibrėžiama kaip valdymo sistemos filosofija ir ideologija, vertybių gairės, simboliai, kuriuos priima visi darbuotojai. Šis kultūrinis požiūris į įmonės struktūrą leidžia suprasti, kaip iš tikrųjų susikurti organizacinę tikrovę ir sugebėti įtakoti ją naudojant filosofinius, kalbinius, norminius ir ritualinius mechanizmus.
Svarbiausia yra teisingai sukurti šią sistemą, kad ji būtų strateginė priemonė, kuri galėtų koordinuoti visus struktūrinius vienetus ir komandos narius, kad būtų pasiektas konkretus tikslas.
Tinkamai nustatyta organizacijos organizacinė kultūra prisideda prie įmonės sėkmės, stiprinant jos pozicijas rinkoje ir gaunant pelną. Žinoma, kad šiuo metu įmonėje rengiami personalo mokymai tapo labai populiarūs. Tai daroma formuojant organizacijos kultūrą. Šis procesas kyla iš elementarių metodų (pavyzdžiui, rašant įmonės himną) arba iš specialių programų ar tyrimų, kurių tikslas yra išsiaiškinti pagrindines gamybos problemas.
Taigi išvadoje pateikiamas tokios sąvokos kaip įmonės organizacinės kultūros esmė. Tai yra konkrečių taisyklių ir elgesio standartų, kurių darbuotojai privalo laikytis, rinkinys. Kartais tokie pagrindiniai reikalavimai yra nustatomi pareigybės aprašyme arba įmonės įstatuose.
Atminkite, kad ši kultūra yra įrankis, padedantis įgyvendinti drąsiausias lyderystės idėjas, susijusias su verslo idėja. Tai gali tapti labiau įgyvendinama ir efektyvesnė.
Organizacijos kultūros formavimasis vyksta per tam tikrą laiką nuo įmonės egzistavimo rinkoje pradžios. Per tą laiką patikrinamas pateiktų idėjų pelningumas, o jų pagrindu parenkamos geriausios ir veiksmingiausios. Išmatuoti vidines organizacijos kultūros ypatybes yra labai sunku, jas sunku išstudijuoti, nes tai reikalauja didelių administracinių išlaidų. Šiam procesui reikalinga analitinė ir tiriamoji veikla, didelio masto apklausos ir visų darbuotojų interviu.
Organizacinė įmonės kultūra išreiškiama darbuotojų elgesiu įvairių žmonių grupių atžvilgiu. Tarp jų yra viršininkai, ir darbuotojai, ir pavaldiniai, ir klientų bazė. Tokią elgesio liniją labai lengva išmatuoti, nes ją galima laisvai atsekti. Taigi išvadoje teigiama, kad įmonėje priimti standartai atsispindi komandos elgesio reakcijose, o sprendimų priėmimo veiksmingumas priklauso nuo darbuotojų ir vadovybės elgesio.
