Organizacijos struktūros samprata susideda iš dviejų dalių - tai yra organizacijos ir struktūros sąvokos. Pastaroji, savo ruožtu, žymi užsakytus sistemos elementus, kurių sujungti saitai sudaro sistemą (daugiausia nepriklausomai nuo jos tikslų ir elementų). Tačiau šių sistemos elementų organizavimas priklauso nuo elementų savybių (ir nuo įgyvendinamų tikslų).
Valdymo sistemoje organizacinė struktūra turi skeleto formą - tai yra bet kurios įmonės pagrindas. Tai atspindi valdymo subjekto socialinio ir ekonominio išsivystymo lygį, gamybos organizavimo formą ir kt.
Daugybė veiklos sričių, produktų savybių, įmonių vietos ir dydžio skirtumų lemia organizacinių struktūrų įvairovę.
Valdymo struktūrų tipai
Valdymo klasė išskiria adhookratines ir hierarchines organizacines struktūras. Pastarosios apima:
- Linijinė - kiekviena veiklos sritis yra pavaldi aukštesniam lyderiui. Tokios struktūros pranašumai yra pelningumas, paprastumas, aiškiai nustatyti ryšiai tarp padalinių ir aiškiai apibrėžta vadovybės vienybės sistema. Tačiau yra didelių trūkumų. Pagrindinis nėra pats optimaliausias prisitaikymo prie pokyčių lygis (kadangi vadovybei tenka daug atsakomybės ir atsakomybės, ji turi būti aukštos kvalifikacijos). Šiuo metu tokia struktūra beveik niekada nenaudojama.
- Funkcinis - sukuriami atskiri vienetai, atsakingi už tam tikrą veiklos rūšį. Funkcinio padalinio vadovas turi teisę duoti nurodymus visoms žemesnių lygių grandims, priklausančioms jo kompetencijai, dėl to pažeidžiamas vadovavimo vienybės principas. Ši struktūra taip pat nėra labai populiari.
- Linijinis-funkcinis - pagrindinę valdymo veiklą, kurią palaiko ir prižiūri funkciniai padaliniai, vykdo linijų vadovai. Privalumai yra komandų vienybės principo išsaugojimas, greitas instrukcijų vykdymas ir sprendimų priėmimas. Trūkumas yra nelabai pastebima linija tarp funkcinių ir linijinių vienetų galių.
- Atskirtinė organizacinė struktūra - autonominiai vienetai skiriami atskirų produktų gamybai, taip pat kai kurioms gamybos proceso funkcijoms valdyti. Tokioje struktūroje vadovaujamų padalinių vadovai yra visiškai atsakingi už savo veiklos rezultatus. Atskirtos organizacinės struktūros pagrindas yra trys principai. Tai yra produkto rūšis, regioninis principas ir dėmesys klientui.
Pasiskirstymo organizacinė struktūra yra keturių tipų:
1) iš dalies produktyvus - yra orientuotas į atskiras gaminių rūšis į atskirą produkciją;
2) padalintasis-regioninis - orientuotas į nepriklausomų padalinių kūrimą skirtinguose regionuose;
3) padalinio organizacinė struktūra, orientuota į pirkėją - jis turėtų skirti autonominius vienetus;
4) mišriojo tipo.
Reikėtų pažymėti, kad universali organizacinė struktūra neegzistuoja, nes būtina pasirinkti tinkamus variantus visiems valdymo procesams, kurie atitiks paskirtas užduotis.
