Vertindami įmonės efektyvumą, neturime pamiršti apie tokį rodiklį kaip darbo našumas, apibūdinantis produkcijos apimties ir jos gamybai išleistų darbo išteklių santykį. Jei įmonės vadovas siekia sumažinti gamybos sąnaudas, tada geras vadovas siekia gauti kuo didesnę grąžą iš investuotų išteklių vieneto, įskaitant personalo išlaidas.
Darbo našumo analizė leidžia įvertinti gamybos sąnaudų lygį ir dinamiką, nustatyti trūkumus ir galimus personalo augimo rezervus, taip pat nubrėžti perspektyvas didinti įmonės darbuotojų efektyvumo augimą. Norėdami įvertinti įmonės darbuotojų veiklą, naudokite specialius rodiklius.
Darbo jėgos normos
Atliekant ekonominę analizę, pagrindiniai rodikliai, apibūdinantys, kaip efektyviai naudojami darbo ištekliai, yra produktų gamyba ir darbo jėgos intensyvumas.
Gamyba - apibūdina darbo našumą ir parodo, kiek produktų ar paslaugų yra pagaminta (natūra ar verte) per dirbtą laiko vienetą ar vienam darbuotojui. Kai kuriais atvejais produkcija gali būti apskaičiuojama standartinėmis valandomis. Skaičiuodamas šį rodiklį neatsižvelgia į įmonės prastovą.
Šiuolaikinėms mažoms įmonėms, ypač paslaugų sektoriui, svarbu naudoti 1 rublio gamybos rodiklį. atlyginimo arba 1 rub. darbo užmokesčio. Jei įmonėje yra daug darbuotojų, turinčių skirtingą kvalifikaciją, atliekantys tą patį darbo tipą, o užmokestis už darbą mokamas pagal tarifų skalę, tada galima įvertinti darbo našumą pagal produkcijos ir jų darbo užmokesčio santykį.
Darbo sąnaudos - išreiškia, kiek laiko praleidžiama gaminant vieną įmonės gaminio vienetą. Tai fiziškai nustatoma visiems pagamintiems gaminiams ir įmonės paslaugoms. Jei darbo našumo analizė įmonėje apima darbo sąnaudų sudėties tyrimą, naudokite rodiklius:
- Technologinis sudėtingumas - atspindi ne visą darbo laiką dirbančių asmenų laiku mokamo darbo jėgos panaudojimo efektyvumą.
- Gamybos paslaugų sudėtingumas - apima pagalbinio personalo darbo sąnaudas.
- Gamybos sudėtingumas. Čia atsižvelgiama į visų darbuotojų, įskaitant pagalbinius darbuotojus, darbą.
- Valdymo sudėtingumas - vadovų, specialistų, darbuotojų darbo efektyvumas.
- Visas darbo jėgos intensyvumas yra rodiklis, atspindintis visų kategorijų darbuotojų, dalyvaujančių gaminant gaminį, darbo sąnaudas.
Atsižvelgiant į nustatytas užduotis, gamyboje gali būti naudojami tokie rodikliai kaip normatyvinis darbo jėgos intensyvumas, faktinis darbo jėgos intensyvumas ir planuojamas darbo intensyvumas.
Darbo sąlygų analizė ir įvertinimas
Darbo našumo analizė įmonėje apima kelis etapus. Pirmiausia surenkama informacija ir apskaičiuojami visi reikalingi rodikliai. Informacijai rinkti naudojami darbo laiko apskaitos žiniaraščiai, personalo, personalo skyriaus duomenys, darbo planai, verslo planai, statistinė ir mokesčių atskaitomybė. Norėdami atlikti išsamesnę darbo našumo dinamikos analizę, pasirinkite kelių metų duomenis prieš analizuojamą laikotarpį.
Suskaičiavus visus rodiklius, sudaromos lentelės ir sudaromi grafikai. Jų pagrindu atliekama tiesioginė darbo našumo analizė, palyginant dabartinius rodiklius su panašiais praėjusių laikotarpių rodikliais. Nustatomi produktyvumo augimo ar mažėjimo tempai, palyginti su normatyviniais ir planuojamais rodikliais.
Norint nustatyti įvairių ekonominių rodiklių įtaką darbo našumui, sudaromas koreliacijos modelis, kuris gali apimti tokius veiksnius kaip energijos tiekimas, kapitalo santykis, vidutinis darbuotojų skaičius, vadovaujantys darbuotojai, atlyginimas, išlaidos kitiems veiksniams, darantiems įtaką darbo našumui.
Remiantis skaičiavimais, atskleidžiami dirbančio personalo panaudojimo trūkumai ir galimi nepanaudoti darbo jėgos rezervai. Rengiamas planas, kaip pagerinti darbo būklę, sumažinti sąnaudas ir padidinti gamybą didinant darbuotojų darbo jėgos efektyvumą. Darbo našumo analizė baigiama ataskaita su visomis išvadomis ir rekomendacijomis.
